绩效考核办法已经实行了几年，从自己做起，严格考核制度，认真填写绩效考核每日成为自己一项必备的工作任务，久而久之，习惯了用绩效考核来检查自己的工作，来查补自己的不足，来学习他人的工作思路和方法，所以我现在越来越喜欢用绩效考核系统，也要求身边的同事完成相关任务，用科学的管理办法来促进我们的工作。

随着科技的不断进步和发展，荆州市的绩效考核程序也越来越人性化，今年还增加了请假制度，推出了提示等功能，有些强制化要求填写的部分会让人想偷懒都不行，所以，在绩考的监督下我们真的在不断进步。   

绩效，分为“绩”和“效”。“绩”是手段，“效”是目的，通过对成绩的评价提高我们工作的效率；“绩”有优和劣之分，绩效管理就是要奖优罚劣，奖勤罚懒。绩效管理不是灵丹妙药，不能奢望其包治百病。绩效管理要融入日常管理，及时评价，及时反馈，及时沟通，避免一年一考，一考一年。我认为绩效管理上要定期公布填写不合格人员名单，上了黑名单自然就有压力，也自然就不会出现很多人几个月不填写的情况了。

最后我认为考核指标中既要考“绩”，也要考“失”，既看其工作成就和业绩，又察其工作失误和不足。同时，适当引入一些“民主”的非指标激励与约束考核，如设置一些“民意”“幸福感”“安全指数”“满意度”等指标，作为考核指标的补充。

绩效考核督促我们进行日结、月结、半年小结、年度小结，自己在这一年的工作情况一目了然，是我们工作中的好伙伴。

（作者单位：原荆州人民广播电台）