在当前党的十九大胜利召开的新形势下，运用成熟的绩效考核制度对机关事业单位工作人员进行考核，使其更好地同现实工作岗位契合，绩效考核是当前我市公务员行政管理改革的重要内容，是评价机关事业单位工作人员履职尽责的有效手段，是优化我国行政管理,推动我国各项事业发展的重要措施。优质的考核体系有助于提高公务员的工作积极性,使其更好地发挥主观能动性。

一、 绩效考核在实际运用中存在的问题

1.与现实工作结合不紧密。主要表现在3个方面。第一,虽然每日进行网上实绩填报、每双月进行评价打分，但部分领导对考核重视程度不够，还没有完全将绩效考核作为提高行政管理效率的措施来开展工作,任然认为其作用有限。

2.,对个人实绩考核随意性。定期对机关工作人员进行考核评价并使其制度化是我市完善考核制度的关键措施。但在实际运用中依然具有一定的随意性。对内设科室和二级单位的考评打分、对个人的考评打分多掺杂个人因素和主观印象。

3.绩效考核与部分单位激励脱钩。从2016年起，绩效考核与我市事业单位考评激励脱钩，致使部分主管部门对二级事业单位的绩效考评没有抓手，没有奖惩，严重影响事业单位干部职工的工作热情和干事创业的积极性，这就大大降低了绩效考核的作用。

二、绩效考核制度改进的措施和建议

1.进一步完善绩效考核运用方式。如，优化打分考核评分权重设置；又如,根据现代管理理念,依据工作内容进一步优化考核内容，充分考虑每一岗位的工作职能,根据其岗位说明书,来设计考核内容。

2.将绩效考核同激励联系起来（事业单位）。建立全面的激励制度,有利于提高干部职工工作积极性。建议继续将绩效考核与事业单位奖励结合，让绩考评价发挥更大的作用。部分事业单位员工由于缺乏激励机制，对每日网上填报和双月打分应付了事，消极对待。

3.进一步增强考核公平性。在考核工作中,考核的公平性至关重要,在完善绩效考核工作中,应对考核过程进行监督。应该进行“阳光考核”,将考核过程置于监督下开展,从而保证考核的公平性。

（作者单位：荆州市文旅委）