科学合理的考核制度，不仅能充分发挥工作人员的潜能，而且有利于建立一支廉洁高效、富有活力的工作团队。绩效考核评价体系，就是通过对工作目标进行层层分解，有效形成一个自上而下、自下而上的双向过程，促使每个单位、每个干部、每个职工，都有相对应的绩效指标。完成绩效指标的过程，就是一个提升个人素质和工作能力的过程，也是提高基层党支部战斗力和凝聚力的过程。通过对目标绩效的考核，既可以检验我们的党建工作是否符合本单位的实际，各个环节、流程是否科学有效；也可以促进和加强各方面工作的目标引领和过程控制，同时还有利于提高干部、党员、职工的责任心和执行力，增强大局意识和团队精神，通过思想发动，思想动员，使本单位上下团结一心，共同参与到单位整体工作中来。

在肯定成绩的同时，也要看到存在的差距和问题，主要表现在以下几个方面：

一是认识上有差距。认识上的差距决定了工作上的差距。就目前绩效考核情况来看，是一个新生事物，是一个不断摸索推进发展的过程．感觉只是领导干部对绩效管理有个大概了解，加上平时贯彻工作不到位，导致部分党员干部、职工对其了解甚少。产生抵触心理，认为只是虚拟东西，对日常工作带不来任何负面影响，不重视此项工作。

二是评价体系与实际结合的问题。平时缺乏研究与实践。认为一些研究工作就是研究工作，研究绩效管理就是绩效管理。从这里反映出，没有把绩效管理看做是一个工具，绩效管理与党建工作没有结合起来。没有放到一个根本的高度来对待。研究工作积极性不高，而且这项工作是一项新的工作，没有什么经验可寻。从而导致了推行评价体系与实际工作“两张皮”现象的发生。　　　　

三是落实工作不到位。平时强调的多，研究的少；被动应付的多，主动解决问题的少。

四是评价质量不高。特别是自我评价方面，具体表现在空话、套话一大堆，不敢暴露自身存在的问题。我认为，这样不仅没有起到评价应有的作用，同时也失去了实行绩效管理的意义。而评价是“牛鼻子”，因为实行绩效管理最终的目的就是要通过评价，起到自我反省，自我改进，自我提高的作用。

就进一步完善和改进推行工作，提几点意见和建议：

一、提高认识，真抓实干。我们是第一责任者，是职责所在，使命所系。必须全力以赴，要进一步增强责任感和使命感，丢掉侥幸和应付的念头，安下心来，扑下身子，真抓实干，要亲自过问、亲自研究，向优秀单位学习，不甘落后，迎头赶上来。

二、加强学习，提升素质。我们不仅要熟悉党务方面、政工方面的知识，同时还需要掌握安全生产、经营管理等方方面面的知识。认真学习，丰富知识，提高自身素质，适应新形势的要求。

三、规范运行，保证质量。要结合自身实际，从管理的角度出发，制定和完善相关的制度。今后是自我评价还是组织评价，都要实事求是，切忌空话套话，要敢于暴露自己存在的问题，对产生问题的原因要从深层次上分析，这样才能起到自我反省、自我激励、自我提高的作用。

（作者单位：荆州市万寿宝塔管理中心）