我市创新性地开展绩效考核工作以来，取得了巨大的成功，相关经验也在全省乃至全国进行了推介。绩效考核从无到有、从部分试点运行到网上全面推行的过程，体现了我市在从严管理干部上所做的有益探索。

绩效考核，新在全面，难在深化。就像盖房子一样，前几年的绩效考核工作更多的是在打地基，目前已基本做到了全面覆盖、全员参与、全部考核。基础已经夯牢，今后的工作重心应该逐步转向如何使绩效考核工作再上层楼、再进一步、再深一层上来，对此有两点建议：

一是健全完善绩效评估机制。“绩”，既是干部履职尽责的实绩，又是干事创业的政绩；“效”，则是对效率、效果、效能的综合考量。当前的绩效评估主要为效果主导型，着眼于“干出了什么”，考核的是工作业绩而不是工作效率，重点在结果而不是行为，适用于考核业务科室干部，但不适合考核综合性科室干部。应加强对干部的分类考核，对于从事管理性、事务性工作的，采取行为主导型评估，着眼于“如何干”、“干什么”，重点考核其工作过程。同时，为避免求同心理、长官意志、人情关系对考核打分的影响，杜绝评先进变成评“人缘”、轮流坐庄等现象，可适当引入第三方评估机制，确保干部绩效评估的客观性、全面性和系统性。

二是不断加强绩考平台建设。“欲戴王冠，必承其重。” 市绩考网的几次改版，可以看出其想要打造集干部管理、日常工作和生活周边为一体的综合性平台的野望，这就对网站建设水平提出了更高要求。要完善基础性设计。之前出现过系统使用人数过多时网站无法登陆或日志记载出错的问题，“错峰登录”只是权宜之计，治本之法应是通过改进系统并发数设计、加大后台服务器数量等方式进一步完善系统架构。要加强兼容性设计。以在绩考网上更新干部详细履历信息为例，若能实现与档案专审或社保等系统间数据交互，一方面可以保证数据的准确、统一，另一方面可以减少大量的重复性劳动，把时间和精力投入到其他工作中。要改进功能性设计。如何更好发挥市绩考网的作用，深入挖掘数据的内在价值，应是日后绩效考核工作的改进方向。对于普通干部而言，要善于将日常记载变作“日三省吾身”的利器，不断改进工作方式方法；对于组织部门而言，可为“两代表一委员”、行风政风督察员增设监督账号，赋予其浏览全市干部日志及得分考评情况的权限，更好地发挥监督作用。

绩效考核的根本目的是要提升干部的积极性、主动性和创造性，打造一支“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的“五好干部”队伍，为荆州十年大振兴提供坚强的组织保障。建议组织部门进一步细化干部管理标准，一方面以整治“怕”、“蔫”、“懵”、“躲”、“靠”等“庸懒症”现象倒逼领导干部转变工作作风，另一方面分类培养干部，既为在“四个一线”奋斗的干部提供更加广阔的舞台，又让从事事务性工作的干部能在平凡的岗位上做出不平凡的贡献，最终实现干部有成长、群众得实惠、事业能发展的共赢局面。

（作者系荆州市移民局办公室副主任）