绩效考核是绩效管理的重要组成部分，是行政管理的一项重要活动，是对机关公务员工作计划、工作任务、工作业绩的真实记载和反应，同时也是对机关公务员的工作能力、工作态度、工作品行的客观评定，体现一个部门、个人的业绩目标的完成情况，以确定和考核部门和个人工作绩效的管理方法。只有开展好绩效考核工作，对公务员的工作、学习、成长、发展等进行全方位的定量和定性的考核，才能促进公务员队伍。

本人认为绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，通过绩效考核，可以准确地把握工作的各个环节，制订切实可行和行之有效的工作计划，查找工作中的薄弱环节，便于发现计划与现实要求的差距，掌控工作发展的方向和趋势，最终完成计划，达成目标。同时绩效考核也是一个不断制订计划、执行、检查、处理的循环过程，体现在整个绩效管理环节，是一个不断的发现问题、挖掘问题、改进问题的过程。

2017年是荆州市履职尽责绩效考核工作理念提升年，绩考工作紧紧围绕统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局，始终坚持服务大局、坚持目标管理、坚持问题导向、坚持创新融合、坚持考准用实，强化干部日常监管，激励干部履职尽责，推动市委、市政府各项工作任务全面落实，为勇当多级发展排头兵、实现荆州十年大振兴提供了机制保障。本人认为绩效考核在做好常规工作，发挥已有优势的同时，提出以下几点改进建议：

1、不断开发实绩考核系统新板块和新功用，进一步优化程序、完善细节，主动切入公务员日常工作日程，植入计划任务提醒模块，打造科学高效的公务员行政办公综合平台。

2、不断完善绩效考核记载平台的手机操作功能，实现工作计划、目标考核、绩效评估、打分评价等模块手机操作全覆盖。

3、加强绩效考核理念宣传，利用网络平台，提炼荆州绩考理念和经验做法，开展面向广大公务员队伍宣传绩效考核的重要性和必要性，营造人人讲绩求效的氛围。

（作者单位：荆州市科技局）