绩效考核是公务员管理的关键环节之一，绩效考核的成功与否直接影响到整个绩效管理过程的有效性。考评主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的方法，评定公务员的工作任务完成情况、工作职责履行程度和发展情况，并且将评定结果有效地反馈给干部职工，只有设置合理的绩效考核指标以及全面的考核体系，并将其贯彻实施，才能确保绩效考核的实效性。

从荆州实行绩效考核几年来的情况来看，通过实施绩效考核，有效增强了机关的运行效率、促进了干部职工的业务技能提高、推动了业务工作的良性发展，激发了干部职工的工作热情，确保了工作的高效运行，取得了较好的效果。但是，从目前绩效考核管理方面来看，也还存在一些不尽人意的地方，主要表现在以下几个方面：

一是考核标准不够严谨。考核标准应该根据干部职工的工作职能和职位设定。目前存在的问题是：考核标准比较笼统，没有具体的评价标准；考核标准中有过多难以衡量的因素，考核标准与工作职能偏差较大。这些都使考核者打分存在一定的随意性，人为操纵可能性强，考核结果争议性大，很难令干部职工信服，结果使考核流于形式。

二是考核内容不够完整，尤其是不能涵盖全部的工作内容，或以偏概全，如关键绩效指标有缺失等，考核内容大多千篇一律，不同部门考核内容差别不大，针对性不强，因此，无法正确评价一个人的真实工作绩效，这在很大程度上影响了考核结果的客观性、真实性和准确性。

三是绩效考核结果不够客观公正，由于考核者的主观随意性及过严、过宽、趋中的心理倾向，有的在考核中将被考核者的某一优点扩大化，通常表现为一好百好，或一无是处，要么全面肯定，要么全面否定，因而影响了考核结果，还有的根据自己的经验进行判断，主观性过强，还有的凭个人好恶判断是非，导致考核结果的不公，。

四是考核结果运用不够充分。很多部门绩效考核工作搞得有声有色，过程错综复杂，但是对结果的运用却差强人意！对绩效考核的结果的应用缺乏明确的概念和思路。

针对上述存在的问题，我们觉得应该从以下二个方面进行改进：

一是要进一步完善考核体系，要针对每个干部职工的工作职能和工作岗位，进一步细化考核标准和考核制度。

二是要将考核结果与薪酬制度结合，对于考核结果优秀的干部职工，不仅要在政治上给荣誉，还要在经济上给奖励，做到让绩效考核和薪酬挂钩，形成一个充满活力的薪酬制度，真正做到让绩效考核起到调动干部职工工作积极性的作用。

（作者单位：荆州市科技局）