“一撇一捺写个人，一生一世学做人，打开历史的书，点亮信念的灯，东方的美德，东方的精神，做一个堂堂正正的人”。从小就知道这个道理：学做人，做实事，一步一个脚印，做一个堂堂正正的人。

1995年冬天，还是学生身份的我踏进了石首市国税局茅草街税务所——一个偏远又寂静的小乡村，开启了我的实习生涯。什么都不懂的我跟着师傅收乡税，走街窜巷，从一户户纳税人手中接过一块块一毛毛小票子，整理数数，几十元至几百元的税款一笔笔核对开票。在那段初为税务人的岁月里，最辛苦的要数每天凌晨四点多起床到菜场卖猪肉的摊点核对当天屠宰的数额，既不能让肉贩子瞒报又不能记错引起他们的反感。

于是，在那一年冬天，每日的凌晨，我不是顶着暴雪就是在寒风中，独自往返在那个偏远、寂静又漆黑的乡村小路上，数着一个个猪头一条条猪尾巴，在肉贩子异常鄙视的目光中数数、核对、做记录，然后拿出屠宰专用章盖在核对好的猪肉上。

当迎来春日的暖风夏天的骄阳时，我结束了实习期回到学校写实习报告、考试、迎接毕业。也是在那一年的七月，我握住老师满是皱纹的手，拥抱即将分别的同学，眼含泪水的告别了学校，成为一个社会人。同时回到了那个让我经受风雪经历人生的地方，正式成了千千万万税务工作者中的一员，开始了探寻“税”的真谛的漫漫历程。

在往后的日子里，我像只饥渴的羔羊全面吸收各种税收专业知识，并且通过一次次的培训和考试，增强了对巩固知识的渴望，加强了对税务工作的严谨态度。

埋头做自己的事，努力完成工作任务，是我在很长一段时间里对自己的人生定位。后来，税务系统全面推进绩效考核，突出责任落实，作为一名从事国税工作二十三年的基层税务人，在绩效考核指标的指引下，充分领会到绩效管理工作的目的和重要意义。并渐渐明白，不能盲目地做事，应该有自己的工作目标，知道我该做什么应该做到一个什么程度，并且要有足够的勇气，要敢于根据自己的分析和认识安排工作的先后次序。只有这样，才能达到事半功倍的目的。

就像“现代管理之父”德鲁克说的：“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。在绩效考核的各项指标管理下，为了能更出色地完成任务，我专心地学，向书本学向网络学向同事学，学习财政税收专业知识，学习国学文学深厚底蕴，学习文明礼仪内在涵养，学习政治党史牢固思想；同时，我不遗余力专心地做，从税源管理、发票管理、税收计划统计、税收宣传、经费报账、公文处理、网页更新、信息技术、数字人事到绩效管理，无论在哪个工作岗位，无论是哪项工作任务，只要让我做，我就能专心地做，努力做到让领导满意、让同事服气、让纳税人无可挑剔。

有同事问过：我不当优秀、不求升职，绩效管理和我有什么关系？他们甚至嘲笑绩效管理就是对做事的人的一种束缚。绩效管理要求人人专注绩效，提升绩效，并不是束缚，而更是一种保护。当一个集体制订了工作目标，就是让这个团队有了共同努力的方向，建立以绩效为中心的文化体系，规避风险，充分调动每个人的积极性，加强集体意识，激发责任心。

绩效考核工作从计划到执行再到查核最后反馈并改进，在这个过程中，无论是领导干部还是工作人员都能清楚地确定：工作重点做什么？怎样达到效果？我们做得怎样？达到的效果如何？应该怎么做才能使下次更容易达到更好的结果？而不是象我刚参加工作那会历经了艰苦，只会盲目跟从，而受人鄙视。

现在，我所在的“大家庭”——石首市国税局，人人都清楚地明白：只有把绩效考核根植于管理理念中，把绩效考核融化于点滴工作中，才能真正使之成为工作的推进器。

绩效考核就像一个“良师益友”，它让国税干部在工作中不断成长，在考核中努力进步，一步一个脚印，做一个堂堂正正的国税人。

（作者单位：荆州市国税局稽查局）