我市创新干部管理方式，建立干部绩效考核体系，促进机关干部养成网上记日志、晒业绩、评干部、比作为的习惯，绩效考核已经融入广大干部的日常工作生活，成为考查和评价干部的重要依据。实施绩效考核，清楚记录每人每天的工作情况，客观反映干部的工作实绩，有力推动机关作风建设，加强干部监督管理，督促各单位按时完成各项工作任务。

在单位的绩效考核日常工作中，需要按时组织开展双月测评和年度民主测评。为了指导机关干部之间开展民主测评，客观公正地评价每位干部的工作实绩，我们结合实际，建立完善市社机关科室绩效考核实施办法，明确考评范围，界定评价标准，规范考核程序，落实组织保障，为加强干部实绩管理，做好考核成果运用，实施民主测评提供制度性安排，推动供销社绩效考核工作正常有序开展。

建立科室考评制度，突出工作实绩这一重点。我们按照《公务员法》“对公务员的考核，全面考核公务员的德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩”的规定，以考核机关干部工作实绩为重点，兼顾德、能、勤、廉等方面，按照两个“六比四”的比例对每名机关干部进行测评。平时考核测评时，工作实绩占60%、其它方面占40%；年度测评时，工作实绩考核占60%、民主测评和分管领导评分占40%，最后综合评定每名干部年度实际考核得分情况。

实施干部绩效考核，做好“三个”结合。一是分级考核与分类考核相结合，在对工作岗位进行分类的基础上，把考核对象划分为县级干部和科级及以下干部两个层级，分层次进行考核；二是平时考核与定期考核相结合，在年度民主测评和年度分管领导打分评优时，注意与月实绩清单、月打分情况相结合，做到平时跟踪管理、定时检查评估，切实增强绩效考核的时效性；三是精神激励和物质激励相结合，在运用绩效考核结果时，除了年度考核合格及以上给予年终一次性奖金外，对考核优秀人员另按有关规定给予相应奖励，还把绩效考核结果与加强干部培养教育、评先表优和选拔任用相挂钩。

规范绩考工作流程，按照“四个”步骤进行。我们按照制定计划、纪实工作、组织评估、做好反馈四个步骤来规范绩效考核工作流程，对单位和个人的各项任务清单、组织实施和目标完成情况实施动态管理，将绩效考核各环节工作任务进行明确，做到年初有计划、每月有小结、双月有评分、半年有点评、年终有测评，确保单位集体、科室岗位和干部个人各项工作有序开展，目标任务及时完成。

通过建立完善市社机关科室绩效考核实施办法，从制度上规范机关干部日常绩考工作，激发了干部争先进位、干事创业热情，促进了机关作风转变，形成狠抓落实良好氛围。

（作者系荆州市供销社人事科科长）