荆州实绩考核已实施5年时间了。刚开始记载个人实绩考核时，说实话，心里还是有些抵触情绪。一是财政局每年对个人采取各种形式的绩效考核和评比，市委组织部又管不到我们这一级的干部，出台实绩考核是多此一举；二是每天都记载比较烦琐，一不小心忘记记录了；三是记载的好坏、认真与否与个人的奖励没挂钩，作用不大。故对实绩考核不上心，记载事情也就公式化、程序化。

近年来，不管是在个人记载的操作上，不是在实绩考核系统实际运用上，实绩考核系统不断优化和改进。我们在绩考的过程中，也从不断提高认识，到完全接受，并认真填报。

市干部绩效考核是管理干部的组织对照干部工作岗位、工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定干部工作任务完成情况、工作职责履行程度，并且将评定结果加以运用的过程。其意义：一是考核干部在本职工作岗位上是否称职的依据。实绩考核系统长期、连续追踪一个干部的工作、学习、发展等过程，并进行全方位的定量、定性的考核，充分反映出干部的工作能力；二是激励干部奋发有为的手段。通过绩效考核，把干部职务升降、培训发展、奖惩相结合，使得激励机制得到充分运用，有利于激发干部工作的积极性；三是掌握干部队伍素质的重要手段。通过绩效考核，不仅反映干部的工作状态，更能从中透露出一个干部的个人素质和修养，从而制订切实可行和行之有效的培训计划，提高干部队伍的整体综合素质。

目前，虽然市实绩考核系统每年都在进步，并根据大家的意见不断改进，但仍存在的缺陷：一是奖优罚劣，结果运用不够。既然是一种考核的手段，就应该将考核结果完全与奖优罚劣结合起来，与干部使用、干部先进评选及干部日常考核结合起来。对平时不认真记载或者不记载的，除了不能评优外，还应将组织纪律挺在前面；二是考核结果的反馈机制尚未完全形成，主要表现只考核，没结果，考核的优劣也不能及时反馈给被考核人；三是考核版面有待改进。每天个人实绩考核的版面有两块，一块是实绩展示，另一块是私人空间。若定义私人空间，那属私人的事情，就不应该出现在实绩考核中；实绩展示，是讲突出的业绩，就是一段工作成绩的总结，不是每天都能从平常的工作反映出来的。

针对实绩考核系统上述的瑕疵，我们建议：一是加大结果应用的力度，实绩考核结果运用是干部平时实绩考核的生命力所在，要进一步探索形成结果运用的系列操作办法和制度，以“真用”促“严考”、督“实干”。二是加大督办通报的力度。要及时通报单位未记载、未评分、得分异常人数和人员名单，各单位也要作相应的通报，并指出实绩考核管理等方面存在的问题，将检查通报情况与对单位的年度绩效考核挂钩，以引起了单位的高度重视，让平时考核成为习惯，提高实绩记载质量。三是建议将考核版面设置改版，改成每日工作、实绩展示。每日工作要求每天记载个人工作情况，详实而具体；实绩展示，不必每天记载，主要突出个人工作的亮点，进行总结性记载。

（作者单位：荆州市财政局教科文科）