近年来，我市绩考部门积极探索和完善绩效考核新理念、新机制，针对机关干部日常管理和绩效考核出台了一系列新办法、新举措，特别是网上实绩管理系统的全面推广和运用，让机关干部的工作实绩有了展示的平台，让部门领导对日常工作的推进有了瞭望的窗口，有效地增强了党员干部自我约束和组织管理的效果，提高了党员干部干事创业的积极性。这里，我主要结合平时运用网上绩效考核系统的情况，谈一谈自己的一些感受。

一、合理确定实绩考核在干部年终考核评优中的比重

不可否认，实绩考核系统对于督促机关干部积极主动开展工作，解决“慵懒散”问题，起到了很好的鞭策作用，但作为考核干部的一种手段，在年终考核评优的过程中占比还是相对过高。以市委统战部为例，年终评议时，县级干部网上实绩考核系统考核结果占60%，民主评议占20%，分管工作得分20%；科级干部网上实绩考核系统考核结果占80%，民主评议占20%。过于依赖网上实绩考核系统的结果，就是机关干部平时的注意力集中在实绩记载上，记载得多的就是干事多，记载得少就说明干事少，一些鸡毛蒜皮的事也要记载。而实际上，有些科室的工作，可能一项工作就要持续很长一段时间，特别是负责文字起草的同志，可能一天或者几天都围绕一个稿子在做，其中所下的功夫、所花的心血却体现不出来。此外，因为实绩得分以每两个月相互之间的匿名打分为基础，导致一些同志为了博得高分当老好人的现象，认为工作应付过去就可以了，关键是大家印象好就可以得高分，从而出现工作干得好不如脸熟人缘好的现象。鉴于此，建议在年终考核评优的时候，网上实绩考核得分的占比不宜过重，应该不超过50%，可以结合各单位的工作实际，适当的增加一些其他考核手段的占比，比如单位领导年终对干部工作完成情况和平时表现情况集中研究一次。

二、实绩考核结果要作为干部提拔使用的重要参考

应该说，干部实绩考核系统在干部考核评优中发挥了客观公正的作用，被评为优秀的同志还可以受到本年度的嘉奖，是一种很好的激励机制。但是干部绩效考核应该重点看成果、看效果，而不仅仅是日常工作的量多量少、或者记载是否完整。网上实绩系统的记载应该作为重要参考，但完成的效果到底好不好，创造性的开展工作怎么样，还要以各单位、各部门平时掌握的情况为主，光靠“好人分”、“人缘分”是远远不够的。同时，对考核结果的运用也至关重要，一个干部如果每年都评为优秀，却长时间得不到交流重用，那也不利于干部积极性的提高。所以，对于考核连续多年靠前的优秀干部，组织上要高度重视，多关注、多关心干部的个人成长。特别是一些小部门、小单位，不乏兢兢业业干工作，想干事、能干事的人，既然年度考核优秀，领导肯定，群众认可，那么就要多交流使用，让干部在多岗位锻炼中进一步成长，不能长期困在原地打转，这也是一种人才浪费。

三、将实绩考核结果与干部年终考核情况结合，纳入干部人事档案记载内容

实际上，我们在干部年度考核的时候，已经将网上实绩考核结果作为了一个重要依据，但是仅仅靠一张传统的年度考核登记表是不足以反映一个干部的全貌的。在实绩考核系统中，每一个干部在每一个单位的工作经历，每一个阶段工作好坏，以及领导和同事的评价都有记载。只要加以完善，就能够很好的反映每一名干部在每一个岗位及各个阶段的整体情况，比如某一年度在哪个工作岗位工作，在这个岗位干了哪些有创新性的工作，每月的排名和全年的排名如何，本单位的领导和同事是否认可，都可以全面的反映出来，是一个完整的、活的履历。如果能进一步完善，做到简洁明了，与干部年终考核结合起来，纳入到干部人事档案里面，那么对于组织上发现干部、培养干部、启用干部将会是一个很好的参考。

（作者系荆州市委统战部常务副部长）