随着现代社会的快速发展，效率一词炙手可热，如何在公司运营中降低成本、提高效率成为不少专家学者研究的重要课题，绩效考核工作也应运而生。市城投公司作为市属最大的国有企业，承担着全市基础设施建设投资、棚户区改造等重点中心工作，任务重、时间紧、头绪多，特别需要讲究效率。近年来，在市绩考办的指导下，市城投公司经过几年的探索，形成了一套行之有效的绩效考核工作方法。

一是领导挂帅，夯实责任。公司成立了党委书记、董事长任组长，其他班子成员为副组长，各部室、子公司负责人为成员的绩效考核领导小组，坚持公开公正、实事求是、不走过场的原则，认真组织实施绩效考核工作。领导小组下设办公室，专门负责绩效考核目标制定、工作督办、考核评价等日常工作，确保绩效考核各项工作落实到位。

二是明确目标，分类督办。每年初，各部门、子公司按照绩效考核要求，制定《年度目标计划书》，经公司绩效考核领导小组审定后执行。同时，按照《年度目标计划书》将全年任务分解落实到每个月，重点工作落实到每个责任人，每月初向公司上报月工作计划及重点工作安排。公司绩效考核工作专班对重点工作每周督办一次，片区开发工作每半月督办一次，月底考核检查工作任务完成情况。

三是科学优化，动态调整。公司绩效考核专班每月底对各部门、子公司绩效考核工作计划完成情况以及干部员工网上记载情况进行汇总，结果以通报的形式下发，方便公司领导和各部门随时掌握工作进度，及时研究解决工作中出现的问题和矛盾。另外，根据公司全局工作的变化情况，对公司绩效考核工作各项指标进行科学优化，实行动态调整，达到市绩考办、市国资委对公司考核与公司内部考核有机统一。

四是网晒实绩，全员考核。结合干部实绩考核系统，实施全员网上晒业绩，并安排专人每月对干部员工网上记载进行检查及督办。对任务完成情况达不到要求的部门提出警示并限期整改，对实绩考核网上记载不符合要求的干部员工提出批评。同时，公司积极参加全市绩效“出彩业绩”评选，内部则开展绩效“十佳员工”评选，对优秀部门、优秀员工给予精神、物质双重奖励，激发干部员工工作热情。

通过上述行之有效的绩效考核管理，2014年以来，市城投公司累计争取融资授信543.76亿元，实际到位资金205.38亿元，完成投资205.94亿元，建设了荆州市体育中心、奥体中心、明月公园、临江仙公园、荆州中学、沙市中学、东升安置房、工农安置房等一批重点项目，按照“三统一”模式和政府购买服务模式实施棚改，参与城北快速路、荆州民用机场、通用机场等大型工程投资，为改善中心城区人居环境、提升城市品质、化解疑难问题、促进经济社会发展作出了应有的贡献。2017年，公司自加压力，在各项工作任务连续三年翻番的基础上，再次提出翻一番的目标，计划融资授信300亿元、完成投资200亿元，目前在绩效考核“指挥棒”的引领下，各项工作任务均按预定进度完成，必将为“勇当多极发展排头兵、实现荆州十年大振兴”贡献更大的力量，以更加优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。

（作者系荆州市城投公司党委书记、董事长）