绩效考核工作实行年初制定目标、平时重抓落实、年底集中考核的方式进行，干部做到全年工作心中有数、考核评分对号入座、完成情况一目了然，体现了科学性、实效性、公平性，真正形成了全员参与、主动作为、争先进位的良好氛围，全市对台工作成效一年一个新台阶，党的建设、机关建设、对台经贸、交流交往、投诉协调、宣传联络等工作亮点频出。

一是细化目标重点，定位全年任务。绩效考核规划在年初，制定年初目标任务书至关重要，在制定年初目标任务书时遵循从实际出发的原则，根据我市对台工作基础，既不好高骛远、也不按部就班。遵循细化、量化目标任务的方式，确定每项任务的完成时限、完成目标和工作责任人，确保工作取得实效不走过场。年初召开全市对台工作会议部署全年工作任务，年中召开半年座谈会汇报半年工作完成情况，对工作的部署、开展起到了良好的推动作用，全年做到心中有数。

二是注重日常管理，实时解决问题。对各科室制定了《市台办科室绩效考核管理办法》，组建绩考工作专班，把任务进行分解，除日常工作外，不定期对工作落实情况进行督办，形成了以个人为落实单元、各科室为责任单元、绩考专班为管理单元、领导点评为督办单元的新机制。对重点中心工作根据科室分工、结合干部特点成立相应的工作专班，科学分配工作任务，提高了工作效率，不仅充分挖掘了每名干部的潜在力，更加体现了小单位的凝聚力、向心力。每月定期召开绩考工作例会，通报工作完成情况，对近期重点工作进行规划，听取各科室工作意见及建议，形成绩考工作的常态机制。通过考评机制积极争先创优，体现了绩效考核的公平性，发挥了绩考工作的统领作用。

三是强化县域考核，力争平衡发展。结合全市对台工作实际，研究并出台了《荆州市2017年县（市、区）对台工作绩效考核管理办法》，重点从对台经贸对台交往交流、投诉协调、宣传调研四个方面对县市区进行考核检查，年底市台办将根据考核得分，对各县（市、区）对台工作情况进行排名，排名结果报送市绩考办，纳入市委对各县（市、区）党委考核的依据之一。通过对县市区对台工作的绩考管理，进一步提升工作均衡发展，肯定了领先县市的工作成绩，增强了落后县市的急迫感，使考核工作更加公平化、科学化、规范化。

四是突出亮点特点，提升全省地位。每双月的市直单位“出彩工作”评比，给各单位以展示的平台，同时也是取长补短的平台，通过对比找出差距、补齐短板。通过几年时间的努力，荆州市在全省对台工作排名不断上升，工作亮点频出，引进全省县域最大台资企业台湾荣成纸业有限公司、“相逢荆州、结义桃园——桃园市大溪区里长荆州行”获全省对台交流“省市联办”重点项目、成立荆州市台湾同胞投资企业协会、市台办获省委表彰的全省“千名干部进台企、倾情服务促发展”先进单位，此外对台宣传、联络、投诉协调等多项业务工作连年获省台办表彰。

（作者系荆州市委台办主任）