绩效考核系统上线运行以来，市信访局积极宣传，认真组织机关干部学习应用，定期开展督促检查，灵活运用考评结果，机关管理水平得到明显提升。

通过近三年的运用，个人对绩考系统有以下认识：

一、勤劳的规划员。凡事预则立，不预则废。一个科学严谨务实的工作计划，能让工作实效成倍增长。年度工作计划、目标清单的设置，明确了系统工作努力方向和年度工作重心，有效指导各地各部门重点工作开展。机关干部认真填写每月工作计划，阶段式、渐进式完成工作目标，到排工期，工作效率进一步提升。系统应用以来，部门工作针对性更强，机关干部提前谋划、科学规划、按期推进已形成习惯，单位精细化管理更加方便，落地更快。

二、严格的督办员。督办是推进工作落实的重要手段。但是长期以来，收到人力、精力限制，跟踪督办，特别是针对干部日常业务工作，在一般情况下得不到很好落实。系统上线运行，很好地解决了这一难题。首先是自我督办，机关干部对照月工作计划，每天核实工作任务完成情况，确保不漏项、不延期；其次是同事督办，通过查看部门绩效，工作任务互通信息，相互提醒，确保整体推进；最后是领导督办，事先审核、事中督办、事后点评，实现了分管领导对单项工作任务的全程控制，且操作方便，省时高效。

三、忠实的档案员。系统如实记录了每个干部每天的工作历程，为完整全面反映年度工作打下坚实基础。在日常工作中，我们经常会用到系统的查询功能，十分便利。

四、公正的裁判员。以往，机关评先表模程序复杂，且过多或少参杂着个人感情因素，班子集体自由裁量权较大。系统上线运行后，我们制定了详细的考评标准，一视同仁，公开公正，严格按照考评分数推荐先进。机关干部通过每月打分、年度测评选出自己赞成的人选来，具有明显的带动和示范作用。同时，通过晒实绩、比作为，大大增强了机关之间、干部之间的良好竞争氛围，机关工作作风进一步改善。

为进一步打响我市绩效考核品牌，提出以下几点建议：

一、优化板块设置。鉴于“私人空间”整体利用率低的情况，可以考虑取消该板块。加强系统对点评任务的约束，每月分管领导必须对相关干部工作作出评价。完善出彩工作评价机制，扩大评委范围，将经济、管理、群团、企业、学校、医院等分类评价，提高评比公正性和代表性。

二、提升系统性能。加大投入，定时维护、更新，根据需要扩容升级，保障系统运行畅通。

三、强化品牌宣传。加大对外推介宣传力度，让荆州绩考品牌走出去、叫得响。

（作者系荆州市信访局局长）