在“十年大振兴”发展机遇中，全市文化部门牢牢把握以人民为中心的发展理念，以绩效考核促履职尽责，创实绩，晒业绩，增强文化创造活力，让荆州文化踏歌而行、璀璨绽放。

一、强化绩效管理，转变工作理念

绩效管理，关注的是实效，强调的是实干。强化绩效管理的理念，不仅要想得到，更要做得到、做得好，主动作为，增强服务群众的本领。

一是构建全方位绩效管理机制。全系统建立了绩效管理与考核制度，制定绩效考核评分细则，将职能具现化，将标准精细化，并与工资待遇、选拔任用等挂钩，使绩效考核成为部门管理的有力抓手。领导班子成员每人确定绩考工作联系点，进行交叉检查考核，督促落实绩考任务。

二是打造全流程绩效考核体系。结合实绩考核系统建设，通过督促记载、评议实绩，督办落实等措施，形成了年初目标承诺、定期评议打分、年终考核评价的全流程绩考体系。对于单位绩效考核，量化指标，统一标准，真正把优秀的选出来，让落后的不掉队。对于人员年度考核，坚持按平时实绩、年度测评等结果加权评分，客观公正地反映全年工作评价。

二、认真履职尽责，提高工作标准

工作绩效既有责任心和工作态度的考量，又是履职能力和业务水平的体现。围绕绩效考核立制度、抓落实，实现履职尽责高标准、严要求。

一是坚持“有为才有位”，主动干事创业。采取两月汇报、半年评议等方式，局领导公开点评分管单位、科室阶段工作，树立“有为才有位”管理导向，激发干事创业积极性。荆州市艺术剧院创编的大型汉剧《优孟衣冠》立于舞台，场场爆满，网络视频直播观众达350万人次，为地方戏振兴发展提供好样本。

二是立足文化实际，保障群众权益。文化建设能不能赢得满堂彩，必须以人民满意为评价标准。通过推进政务公开、网上晒业绩、评选出彩工作，我们主动地请进来、走出去，了解群众呼声，响应群众期待，接受群众监督。紧锣密鼓推进新图书馆建设开放，开展四季公益培训，创建文化品牌活动，不断增强群众的文化获得感。

三是发掘先进典型，积极争先进位。注重绩效考核的结果运用，每年根据绩考结论，推荐先进单位，推荐“十佳实绩干部”人选，确定干部年度考核得分及等次，作为干部管理表彰使用的重要依据，形成从单位到个人奋勇争先的“比学赶超”工作氛围。

三、创新绩考措施，推动事业进步

荆州文脉源远流长，荆楚故事浩如烟海。从事文化工作，就要以高度的责任心和使命感，继往开来，创新工作思路，公正考核评价，履行新时期的文化担当。

一是要及时发现问题、不断改进。要有一双善于发现问题的眼睛，不断改进、不断提升，才能实现更好的发展。要善于使用实绩考核系统，干部职工特别是领导干部要熟悉系统的功能，不仅作为记载日志的平台，还要视为管理队伍的工具，提高信息技术的应用能力。

二是要规范统计信息、归纳分析。一般而言，“实施”只完成了工作的一半，而另一半还包括完成状况、效果评估与问题改进，以及横向纵向比较、研究。绩效管理要注意加强信息统计，形成统一规范的衡量标准，进行归纳比较分析，形成系统化、规范化的绩效管理机制。

三是要大胆创新思路、开拓进取。虽然近些年社会文化产品丰富了，表现形式和载体更加多样化，但传统的、基层的文化服务也遭受了一定的冲击。应对挑战，就要坚持大胆创新，变压力为动力，围绕群众文化需求，分解职责，找准目标，转变方式，自我革新，突破桎梏，将时代元素融入文化产品和服务，有的放矢，不断创造新业绩。

（作者系荆州市文化新闻出版广电局党组书记、局长）