近年来，市委政法委把绩效考核作为推进工作的有力抓手，在研究如何调动干部干事创业主动性积极性上下功夫，在提高工作效能、增强工作效果上下功夫，以考核抓履责、向绩效要实效，全市政治社会大局保持和谐稳定，公众安全感上升至全省第四位，“一感两度”保持全省第一方阵，截至7月31日，全市进京非访34人次，比去年同期46人次下降26%，排名退出全省前六（万人口比率排名全省14位），阶段性实现了量减位退的目标。具体工作中，重点是抓实了四个方面内容：

一、签好“军令状”，突出清单管理。明确目标责任是绩效考核的基础和前提，也是抓好平安建设的关键和核心。委机关坚持把明确责任、细化实化责任作为做好工作的第一推动力。年初，机关与部门、部门与个人层层签订年度绩效考核责任状，明确各个部门、每个人的年度目标责任清单，根据责任清单将各项工作按比例分解到绩效考核指标体系中，确定相应的定性指标、定量指标和共性指标，结合工作实际建立健全绩效管理办法、工作方案、实施意见等相应的绩效管理配套制度体系，设立绩效指标台账，使“一委四办”、11个科室的工作安排有的放矢，工作推进有章可循，考评结账有据可依。

二、扎紧“责任网”，突出过程管理。从定责、履责、问责入手，委机关按照绩效指标台账和绩效计划安排，根据不同领域、不同层次、不同类型的工作特点，层层分解目标，建立责任体系。结合日常工作、阶段性目标任务落实情况，对相关指标进行过程监控，定期发布月度绩效进度提示、季度绩效管理预警、年度绩效考核评价，做到事前有计划、事中有跟踪和事后有考评。24名机关干部都能在绩效管理中找到定位，明确要做什么、要达到什么目标、做到了什么阶段，扎紧了“责任网”，明确了“流程图”，形成了工作合力。

三、定期“晒清单”，突出阳光管理。在网上晒实绩的基础上，坚持绩效例会制度，每月一集中，半年一述谈，年度一总结，将干部的工作目标、完成情况、阶段性工作成果公开，置于大众监督之下。同时，注重创新“考比晒”形式，增强管理实效。如今年年中的委机关上半年工作总结会上，会议的主题就是“我在上半年工作中最满意的三件事”，委机关干部以“自己最满意的三件事”来梳理盘点今年上半年工作情况，通过讲一讲工作，晒一晒成绩，比一比成效，形成了比学赶超的工作氛围。

四、用好“指挥棒”，突出导向管理。注重结果运用，重奖严惩树导向，坚持把实绩考核结果与年度考核等次、评先表优、个人奖励、提拔任用等挂钩，不让老实人吃亏，不让干事者伤心，一批实绩突出的干部得到表彰奖励和提拔重用。以绩效考核结果为基础，结合民主测评情况，今年初，机关对2名绩效突出的干部予以重用，对4名先进工作者进行表彰，激励先进、鞭策后进，有效激发了干部干事创业的精气神。

（作者系荆州市委政法委常务副书记）