近几年来，市绩考办不断创新工作方式方法，积极开展“以人为本”的绩效管理，通过各单位各岗位绩效管理工作目标，在激励干部担当、树立单位形象方面取得了显著成效。特别是“晒业绩、比作为”绩考举措，让大家在互看、互评中学先进找差距，真正体现了“有为才有位”。我作为绩考管理的执行者和督导者，深切感受到了市史志办在市绩考办的指导下认真落实绩考细则，全办干部在思想认识上、工作作风上发生的显著变化，认识到了绩效考核在提升干部素质和工作质效上的重要作用和意义，同时也进一步增强了抓好绩考工作的责任感和使命感。

一、履职问责 凸现担当的必要之举

绩效考核是绩效管理不可或缺的组成部分，是绩效管理中的一个重要环节，它从制度上明确规定了机关干部和组织考核的具体程序和方法，目的是对机关干部平时工作的了解和结果的反馈，反映出干部的履职能力和水平，实现对机关干部工作效率的考量。通过网上晒业绩，倒逼机关干部如实地将日常所做的工作通过绩效考核账号记录，一方面提高干部对绩效考核的认识，一方面也为干部总结工作时提供好的参考借鉴。同时，也为绩效管理的运行与实施提供前提和依据。这是当前破解“庸懒软”“不担当，不作为”难题的一剂良方，是贯彻落实履职问责的重要举措。

二、畅通干部互比互超的有效渠道

考核的目的不仅仅是为记录每天的工作而记录，也不仅仅是为得到一个奖惩的依据，而是为了不断提高机关干部的履职能力和改进工作效率，提高他们在工作执行中的主动性和有效性，进而作为培训和发展规划的有效依据。

每两月一次的评分，让机关干部“互看、互比、互学”，促进机关干部自我认识、自我改进和自我提高。每双月报送的“出彩工作”，使单位与单位之间“互比、互评、互超”，为单位的下阶段工作提供优质的参考借鉴。通过这一系列的绩效考核，其结果与激励措施相结合，可以充分调动机关干部工作积极性，推进工作质效的提高。

三、评先表模奖勤罚懒的重要依据

对于单位而言，通过绩效考核，可以发现单位总体目标进展情况以及机关干部每个人的实际工作状况，及时了解单位日常过程中存在的问题，并通过召开班子会议、机关干部会议，互晒绩效结果，换句话说就是阶段性的总结工作，从而保证单位年度目标能按时完成。绩效考核结果的取得实际也是一场“共赢”战，是由单位与机关干部各取所需共同赢得的一场“游戏”。

年末，考核干部评先表优时，绩效考核排名作为优秀干部晋升和奖励的依据，使得评价更公平合理，避免了主观偏见或以点概面，为领导决策提供了真实的参考。单位绩考在全市的综合排名结果，也能促使单位在今后的发展扬长补短，进一步提升工作水平。

（作者系荆州市史志办主任）