市水利局对绩效考核工作高度重视，加强领导、精心组织，结合实际、周密安排，建章立制、狠抓督导，以服务市委、市政府中心工作为重点，科学制定年度目标计划，积极履职尽责，圆满完成各项工作目标任务。

一、履职尽责“清单化”管理，逐步形成“向心力”。荆州市干部实绩考核是“完善干部考核评价制度”、“落实公务员平时实绩考核”的创新之举，也是推进事业发展的必然要求。为推进系统绩效考核系统的全覆盖、全员参与。一是做好绩考系统培训。我局多次组织市直水利系统绩考工作培训会，大力宣传实施绩考工作的重要性和紧迫性，并从落实绩效系统“记、考、用”三个环节做好讲解培训，极大提高了系统干部职工参与绩考的积极性。二是落实履职尽责清单化管理。市直水利系统实行全员履职尽责清单化管理，做到“能考则考、应考则考”，不留死角，同时加强督促和巡查力度，突出抓好“日志记载率”和“评分率”的日常检查，定期通报检查结果，限期整改。三是开展二级单位年度绩效考核工作。我局出台了《市直水利系统绩效考核办法》，从考核内容、考核办法、考核标准进行了细化、优化、量化，强化了各单位目标责任内容的落实，为我局全年考核指标的顺利完成奠定了基础。通过“一网”考核的贯彻落实，不仅有效实施了干部职工日常监管，有效促进了工作事项的落实，同时，树立了干实事，求实效的工作氛围，进一步凝聚系统工作的向心力。

二、实行层级管理，提升组织“执行力”。荆州干部实绩考核系统是展示干部实绩的重要平台，是落实工作任务的重要抓手。为提高工作效率，提升组织“执行力”。一是实行层级管理。要求各级人员对上一级人员负责，我们利用绩考系统月度工作审核功能，每一个人员的月度工作需要经上一级审核通过，避免了工作偏离中心和重点，集中力量完成当前工作任务。二是优化考评设置。对单位一把手评分，由上一级主要负责人作为主评，同时加大主评权重，确保工作任务与上级安排部署合拍，形成合力。目前，水利系统二级单位主要负责人双月评分中，水利局主要领导作为主评，且打分权重不低于40%，有效促进了工作任务的贯彻落实，提升了组织的“执行力”。

三、强化目标责任制考核，层层传递“压力”。一是认真制定单位目标计划书。目标计划书是市委、市政府对我局进行绩效考核的依据，也是我局开展工作的重要依据。每年我局都根据市委、市政府重点中心工作部署，结合工作职能，充分征求职能科室、二级单位意见的基础上，制定本单位年度目标计划，确保目标计划上下对接、领导认可，又贴合实际、操作易行。二是抓好考核指标的分解落实。围绕目标计划书，我局多次召开办公会进行专题研究，组织相关职能科室进行分解，对于“水功能区水质达标率”、“农村供水水质合格率”等重要考核指标，进一步明确任务、强化责任、严格奖惩，增强责任部门对工作的责任感和紧迫感。三是加强督导，确保目标计划全面超额完成。考核指标下达后，我们采取周跟踪、月调度、季分析、半年调研进行管理，对指标完成进度，采取召开现场调度会、工作协调会、约谈、下督办函和预警函等方式，加强动态监控。对“水功能区水质达标率”、“农村供水水质合格率”等重点指标我们还实行重点督办，确保主要考核指标的全面超额完成。

四、探究结果运用，提升绩考“生命力”。我们严格贯彻落实《荆州市干部实绩考核结果运用办法》，坚持将干部实绩与公务员年度考核相结合，与干部选拔任用相结合，强化了考评结果运用。我们将实绩考核结果作为干部任用的重要参考，在动议环节看实绩、在考察环节核实绩。目前市直水利系统提拔重用为领导职务的对象，均为实绩突出干部，年度实绩考核得分均在85分以上，或在同层次干部中排名二分之一以上。

（作者系荆州市水利局党组书记、局长）