自2016年进入荆州市人社局工作至今，与荆州市绩效考核系统打交道也有一年多的时间了，对于绩效考核，我有很多话想说。

最初拿到绩效考核账号，接触绩效考核方案等相关事项的时候，对于机关单位实施绩效考核，我既惊讶、新鲜，也有些一头雾水。因为，在我过去的印象和理解中，绩效考核是企事业绩效管理中的一个环节，考核职员对照工作目标和绩效标准，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。

后来逐渐通过了解和查阅资料，才发现其实我市对机关单位实施绩效考核这一创新举动，早在上上世纪五十年代就起源了。英国实行文官制度初期，文官晋级主要凭资历，于是造成工作不分优劣，所有的人一起晋级加薪的局面，结果是冗员充斥，效率低下。1854-1870年，英国文官制度改革，注重表现、看才能的考核制度开始建立。根据这种考核制度，文官实行按年度逐人逐项进行考核的方法，根据考核结果的优劣，实施奖励与升降。考核制度的实行，充分地调动了英国文官的积极性，从而大大提高了政府行政管理的科学性，增强了政府的廉洁与效能。

绩效管理就是要奖优罚劣，奖勤罚懒，公平、公正、公开是绩效管理的灵魂，客观性是绩效管理的必备要素，无论对单位还是个人，绩效考核既是鼓舞，更是鞭策；既是动力，更有压力。

对单位而言，在管理中考核是一把“双刃剑”，只要能够切合实际并运用得当，朝着合理的方向推动，就会激发组织和个体的潜能，释放出巨大的能量。因此，在今后的工作中，通过设计合理的考核指标，抓住关键绩效指标，形成目标绩效管理系统。以标准为基础来推动规范化管理，以量化为基础来推动精细化管理，探索真正符合实际的公平公正、量化透明的绩效考核，将是精细化管理的重要组织部分。考核既然是把“双刃剑”，那么只要切合实际，精准设计，不断优化，就能成为推动管理提升的一把不可或缺的利剑。

对个人而言，绩效考核是一种鞭策和促进，打破大家受“吃大锅饭”、“做好做坏一个样”传统思想的影响，绩效考核“下沉”到每一个人，这种量化的考评办法，对每一位干部来说，既是一种压力，也是一种动力，有了这些量化的考评办法，每一位干部所做的工作成果也有据可循，所犯的错误也能及时改正。每一位干部都应该立足考核体系，结合平时工作实际，发扬长处，规避短处，奉献自己的力量。

（作者单位：荆州市人社局）