荆州绩效考核工作经过数年的探索，特别是2011年以来的信息化实践，已形成了以网上“晒实绩、考实绩”为基本形式的干部平时考核模式。年年更新换代的绩效考核工作，给各部门提供了从严治党、严管干部；推动工作、狠抓落实；管理干部、优化作风和选人用人、落实《条例》的重要抓手。现将本人在使用过程中的粗浅体会总结如下：

一、平时实绩考核已成为干部工作新常态

1、全员参与。所有在职干部都纳入“晒实绩、考实绩”范围，既是考核者又是被考核者，既是监督者又是被监督者，在实绩考核体系中共建共享共赢。

2、习惯成自然。按日记载实绩、双月参与考核，成为每名干部日常工作的一部分，“上班第一事，上网记日志”，“要我记”已经变为“我愿记”，正在向“我要记”转变。每日的工作留痕，有据可查，用于工作小结，全面详实。

3、转变思想。通过绩效考核工作，绩效意识扎根干部思想深处，考核思维融入各项工作方方面面。绩效管理工作实施情况纳入单位的年度绩效考核，并在规范性和参与面上作了限制性要求，刺激了地方和部门把干部平时考核落到实处、结果用到实处。

二、平时实绩考核已成为日常管理新举措

考核就是管理，平时考核就是日常管理。

1、用考核管干部。晒实绩的“晒”就是公开，是一种展示与动力，是一种监督与压力。单位同事之间可相互查看工作情况，相互学习了解，相互启发借鉴，形成了单位内部的监督管理。

2、用考核管部门。将绩效管理与行政管理融合，求绩效、晒绩效、讲绩效、评绩效，各项工作便于协同推进。通过用绩效管理的理念抓部门、管干部，抓手实在，领导好管，干部服气。平时实绩考核切实发挥了“扯袖子、咬耳朵”的作用，使部门管理精细化。

3、用考核促落实。其一“晒”就是最好的督办，促进干部多干事、干成事。你做没做事，事多事少，大家一清二楚，干了事才有事可写，不干事无事可记。“晒”的压力转化为前进动力，逼着干部去想事、谋事、干事。通过“晒”，领导能及时掌握各项工作进度，提醒进度慢的、调配力量突击难的、增加任务给有余力的。通过“晒”，打破干部之间的各行其责，增进了相互了解，加强了工作配合。其二，考实绩促进了工作任务的落实。每个干部月头都根据自身职责、围绕单位发展战略和工作重心，确定各自月度工作目标，月底，对照目标作小结。各项工作目标分解到各部门，再分解到个人，分解到月度，个个肩上有担子，时时心中有责任，凡是没有制定工作计划、或无故没完成计划，将会得到差评，促使干部认真谋事、干事，努力完成工作目标。

三、平时实绩考核已成为干部选任新参考

从严治党，关键是从严治吏；从严治吏，关键在从严选吏。干部平时考核坚持实绩导向，为“从实绩看德才、凭德才用干部”奠定了基础。

四、平时实绩考核已成为激励干部干事创业新机制

考核不是把干部管“死”，而是考“活”，激发干部的激情与活力，积极干事，奋勇争先，在本职岗位上创造出人民满意的实绩。深入开展“晒实绩，比作为”活动，干部每月总结亮点实绩晒出来，接受领导的点评，接受双月考核；市直单位定期呈报“出彩工作”，参与展示和测评。年终，汇总评选“十佳实绩突出干部”和“十佳突出实绩”，促进干部践行“三严三实”。这一系列的措施都形成部门与个人争先进位的氛围。

在晒、考的激励之外，目标管理也强化了干部的责任心。树立了干事意识、开拓意识、大局意识，促进干部关心单位工作，在围绕中心、服务大局中，找准自己的工作定位，增强工作的计划性和自觉性，主动担当、主动作为。“在其位，谋其政，司其职，负其责。

思路一变天地宽。“网上晒实绩、考实绩”焕发蓬勃的活力，干部用得更便捷，日志晒得更彻底，实绩考得更客观。考核管理工作的效率得到明显提高；考核管理工作的质量得到显著提升，确保以考核促进干部抓实绩；考核管理工作的过程得到有效监督、确保考核公平公正；考核管理工作的服务性得到强化，为领导决策实时提供服务。 综合效能初步显现，必将成为推动全市干部管理工作发展的重要抓手。

（作者单位：荆州市环境信息宣传教育中心）