建立科学的干部考核评价机制是顺应时代发展的必然要求。荆州高新区管委会自启动建设以来，高度重视干部评价体系建立，实现了从无到有的突破。

一、从无到有，将绩考外化于行

荆州高新区管委会自2013年启动建设以来，努力完善机制体制建设，各项工作稳中有进，绩效考核也经历了从无到有的过程。2016年，人员配备基本到位，管委会迅速启动绩考系统建立工作，主动衔接市绩考办，建立网上绩效考核评估体系，并将太湖港管理区纳入，确保全员考核无遗漏，一把尺子量到底。起初大家填写绩效考核的热情并不高，本身建设初期机构不健全，各项工作繁杂，有的同志总是记不住要填日志、写总结、列计划。为提高各级领导干部对绩效考核的重视，党工委组织召开绩效考核宣讲会，召集大家一起深入学习绩效考核，剖析建立绩效考核的意义和作用，讨论如何运用绩效考核这一制度并取得实效。同时，办公室定期提醒全体干部填写日志，每月对日志填写情况进行统计，对填写率低于80%的同志进行通报批评。一个季度之后，机关干部填写率基本达到90%。经过一年多的运行，绩效考核制度已经成为了大家的一个习惯，无需催促提醒，像喝水一样自然。

二、从有到无，将绩考内化于心

绩效考核是项系统工程，基础在“晒实绩”，重点在“提效能”。绩效考核制度不能流于形式。有些人认为绩效考核只是一种形式，一种毫无意义且增加工作量的形式主义，所以他们也只是随便应付一下，不填日志或者是找别人代填，到年终总结的时候对自己所做的工作一点头绪都没有。也有些人认为，绩效考核就是一种形式，只要应付好形式，工作计划写得满满当当，年底打分跟大家打好招呼，分数排名靠前就行。这两种观点都是在钻绩考系统的漏洞，关键原因是绩考没有真正内化于心。我们一定要采取合理有效的措施，不断提升绩效考核评估体系的公正性和科学性，让绩考能真正反映干部工作实绩，能激发干部干事热情。

一是要智能化考核。目前的系统只能根据填写率决定打分等次，但是对日志的填写情况、工作任务的轻重缓急、事情的难易程度、计划事项的完成情况等尚不能有效识别。建议进一步优化系统设置，对工作重复率高、工作完成率低、工作内容单一等情况以及对参与中心工作、重点工作的情况进行识别分类，智能化分析并对应分数等次。

二是要特色化考核。鼓励干部创新工作思路，优化工作流程，争创工作业绩。凡是在工作方法上有创新，在工作成效上有突破，工作经验在全区、全市甚至更高平台上推广的，作为加分项目纳入考核。

三是要差异化考核。绩效考核奖金不搞一碗水端平，把奖金全部注入奖金池，根据绩考成绩分设等次，按所属等次分发奖金。通过差异化的经济刺激，激发大家的工作创造性和积极性，形成一种劳者多得的工作氛围。

绩效考核不是一句空话，它是加强新时期领导班子和干部队伍建设、提高工作效率、促进社会经济发展的重要举措。希望绩效考核的“指挥棒”能真正引导全体党员干部写实绩，比实干，出实效！

（作者单位：荆州高新区管委会办公室）