自全面推行网上绩效管理评价以来，在市绩考办的正确指导下，市档案局积极利用网上绩效考核平台研究新设置、新方法，形成了绩效考核工作的新方向。

一、边查边改 强化网上绩考工作

一是查实绩，打牢考评基础。局绩效考核办公室每月检查干部网上实绩记载是否完整准确，形成《月网上实绩考核记载情况统计表》，在一定范围内公开，对记载不全、不实、不符合要求的干部，督促其立即改正，并由其直接分管同志复查，确保改正效果，打牢考评基础。

二是查设置，体现公平合理。当局内出现人员变动时，后台管理员及时更新人员信息，查看评分设置，重点查看“一把手”的二次设置。此外，我们日常还经常进行“三比较三查看”，即比较各组人数多少与比重大小，查看个人比重是否平衡；比较前后评分结果，查看权重更改后是否有显著差异；比较前后干部反应，查看干部对于更改设置是否满意，确保考评设置的更加公平、合理，绩考评价办法日臻完善。

三是查考评，实施科学管理。每个单月最后一周，管理员检查全员打分是否完成，督促未完成干部在规定时间内尽快完成评价、打分。分数形成后，查看是否存在异常，及时与市绩考办沟通解决，不断完善局网上绩效考核系统。

二、依托平台 积极探索三个“转变”

一是由会上投票向网上投票转变。依托网上绩效考核平台最新的测评设置，除年度全员考核的民主测评，还可完成其他多项测评。如每月局务会开展的科室工作评分、每年开展的“优秀党员”评选等。网上测评准确、高效，同时避免了在会上投票可能出现的各种人为因素和“顾虑”，确保测评结果更加真实。

二是由单一评价向多维评价转变。全员年度考核结果主要由每月的科室考评、每两月的实绩评分和年终的民主测评确定。为保证公平合理，局领导多次研究讨论三项比例设置及科室考评的评委设置，力求避免领导评价比重过大，评价视角过于单一等问题。

三是由单项能力向多项能力转变。此前针对全员的绩效考核主要集中在对于个人工作、综合协调能力的考评。今后，我们将积极探索针对学习、协作、创新等能力的考评。如设置针对于学习情况、出彩工作或者个人在全省绩效考核、“档案展”等全局工作中的协作程度等单项测评，确保评价标准更加多元，评价结果更加公正。

三、科学运用 绩考效能充分显现

一是方便了解单位工作的全过程。绩考记载的实在性，客观记录了干部工作活动的全部内容，不仅使本单位领导和同事互相知晓工作开展情况，工作推进情况，还能够从中看到工作实现效益等情况，从而熟悉了解本单位各项工作的管理全过程。

二是全面了解干部使用提供重要依据。借助绩考平时记载和双月网上大家评价机制，比较公开地反映干部的工作态度、工作任务完成情况、工作效益以及互助工作情况，成为单位领导了解干部、考察干部、使用干部的重要窗口和平台。

三是既定事实和评先表优的客观依据。由于绩考记载的时效性和不可更改性，真实记录了干部工作的每一天。可以为查询干部学习、工作、事病假等的认定提供客观记录，也可以为评选先进和优秀，提供较为真实的佐证材料，避免了人情评选、圈子认定的现象发生。

我们认为，绩考办法已经基本完善，评价机制基本确立。我们已经注意到在量化指标和效益考核上还要作出积极的实践探索，为进一步做好绩考评价作出应尽的努力。

（作者单位：荆州市档案局）