作为1名负责单位绩效考核工作达五年以上的人员，见证了个人实绩考核系统从无到有，从有到优，从优到精。个人实绩考核系统在不断完善的过程中，个人觉得有三点感触颇深。

一是有利于做到工作有条有理。系统从最初的电脑版，到后来的电脑版和手机版，记载变得更为便捷，可以随时随地用电脑或手机登陆记载个人实绩。通过以日记形式记载每天工作，对于月度、半年和年度工作总结可以做到三个“很轻易”：将每天工作进行梳理，很轻易形成部室月度工作总结；将6个月的月度工作总结进行梳理，很轻易形成部室半年工作总结；将2个半年工作总结进行梳理，很轻易形成年度工作总结。特别是通过每天记载，可以做到工作事项不遗漏、工作节奏不打乱。另外，系统增加了“本月工作计划”和“自荐实绩”版块，通过月初计划、月底自荐，对每月工作完成和出彩情况做到了心中有数。

二是有利于做到推动工作有力。月初，主要领导审核把关分管领导，分管领导审核把关部室负责人的工作计划。平时，干部之间可以随时查阅对方实绩记载情况，做到了监督无处不在，做没做事，事多事少，干部不敢捏造、浮夸。领导干部还可以利用“交办督办”功能，定期不定期交办工作，督办工作任务的落实。双月，根据干部自荐实绩情况，对干部实绩进行一次考评打分，并进行排名。这样，就营造了一种“比学赶超”的谋事、干事、成事氛围，使得“南郭先生”、“撞钟和尚”混不下去。

三是有利于做到考核干部公正。系统建立前，年终考核采取的是民主测评的单一方式，发放纸质测评表，投票、汇总，根据得票数高低确定优秀人员。其中，避免不了凭印象、搞关系的问题，让一些能干事、干成事干部的积极性得到了不小的打击。系统建立完善后，年终考核采取的是实绩考核得分+民主测评得分+分管工作得分（部室工作得分）的方式。其中，实绩考核得分根据全年6次得分，系统取平均数而来，考评时有上级主评、同级互评、下级参评，实现了360度评价。民主测评得分根据年底网上投票，系统自动生成分数而来。实绩考核得分和民主测评得分均实现网上考核评价即时性、背靠背、无痕化。分管工作得分（部室工作得分）根据单位制定的《部室绩效考核办法》，年终召开专题会议研究打分而来，考核客观公正。这样一来，让那些能干事、干成事的干部获赞评、得高分，让那些没干事、懒干事的干部获差评、得低分。

个人实绩考核系统对于治理干部“为官不为”和“庸懒症”，提高干部的进取意识、履职意识、责任意识来说是一个有效的抓手。我相信，随着系统不断更新完善，干部的工作作风会得到较大转变，开拓精神会得到较大增强，为荆州“十年大振兴”再立新功！

（作者单位：荆州市工商联办公室）