绩效考核是倒逼干部履职尽责的一个重要手段，通过“工作展示”与“考核评价”，将目标责任、平时考核、过程监管、年度考核等通过互联网进行，建立起一种“全员参与、多层评价、提升绩效”都事关单位及个人荣誉的模式。广大干部通过网络晒实绩，比作为，一切都在阳光下运行，干部干事创业得到了充分展示，业绩导向更加突出。

一份目标清单。绩效考核不仅仅是对工作结果的考核，同时也是对工作过程的监督管理。从年初制定年度履职尽责目标清单，到月度目标任务，再到月度工作成效总结，这是一个动态管理过程。通过设置单位目标清单，将单位全年目标任务分解落实到相关科室，建立起单位年度目标清单、个人年度履职尽责目标清单及个人月度目标清单，确保年度总体目标清楚、月度具体任务明确。通过目标清单，可以让每名干部认真梳理，查找不足，总结经验，制定措施，明确方向。目标清单使人不断思考、督促人不断进步。

一份责任清单。绩效管理系统中，对每个单位全年重要工作进行了目标化和责任化，为全年工作开展指明了方向、打下了基础。个人目标清单的制定体现了一种能力、一种担当、一种责任。目标清单制定是否切合实际、是否发挥了个人潜力，这都是一种责任的体现。敢于承担责任，在绩效管理工作中，不是出现了问题时有担当，而是在你的目标制定时要有担当、工作落实中要有担当，直面困难讲担当，面对出现的问题及时理清工作思路，积极创新工作方法，想方设法将目标清单的内容落在实处，以保证各项工作有序推进。 

一份业绩清单。绩效考核是一个全体在职干部参与的开放性平台，它将一个单位从领导干部、科室负责人至普通干部的月度目标清单、月度工作开展情况、月度实绩清单公开晒在绩效考核网上，让每个人都能随时查看单位同事的工作实绩，是一个实绩展示平台，是每个人的一份业绩清单。绩效考核能让同事之间互相学习，取长补短，更能帮助年轻干部很好地学习借鉴同事的先进工作经验，提高其工作能力，促使其尽快成长。通过绩考网可以从中学到其他同志谋事布局的能力、可以学到解决困难矛盾的方法。在工作上遇到不清楚的事，可以查看相关科室人员的工作记录，了解其他同志是怎么做的，再结合当前工作任务和要求，仔细思考，融会贯通，可以事半功倍。绩效考核的公开透明还可以有效避免了干部之间的相互猜疑，让大家知晓每月每个人工作开展情况，取得的工作实绩，有助于同事之间了解彼此的工作和学习情况。年度考核时，也可以通过绩效考核了解一个人一年的工作实绩，可以让人作出正确客观的评价，突出业绩导向。

绩效考核是一份目标清单、一份责任清单、一份业绩清单，它不仅能客观反映每个人的工作现状，清楚知道自己取得的成绩和存在不足，同时通过业绩展示激励每个人创新进取、谋事干事、争先创优。

（作者单位：国家统计局荆州调查队党建办）