我市开展平时实绩考核已有多年，实绩考核效果有目共睹，在全国的影响越来越大。然而，日常工作中或多或少耳闻一些不和谐的现象：少数干部晒实绩不主动，日志漏记、记载不规范时有发生，少数干部双月考评不及时，非得工作人员多次催请，还有长时间没有绩考信息报送，绩考例会时而缺席的情况。这些现象令人费解和惋惜。

有一种观点认为，实绩考核是形式主义，这种看法要警惕。诚然，“晒实绩”表面上看，只将日记本搬到了网络上；“考实绩”也只在电脑上点点鼠标。但是，任何事物都是内容和形式的结合，都不能只看表面，判断一个事物是不是形式，关键要看是否形式大于内容。由此得知，如果实绩考核只是“花瓶”、“花架子”，今天就不可能这么深入人心，这么具有生命力，更不可能省内、省外纷纷前来学习取经。实绩考核系统在电脑上的呈现，只是充分利用“互联网+”信息化手段，将实绩理念贯穿于工作部署、日志记载、成效展示、评价反馈全过程、各环节，将复杂的系统、程序、操作集成化、简约化、直观化，这样的建构对于管干部，管机关，推动工作能起到很大很好的作用。实践反复不断证明，我们开展实绩考核，推进实绩管理的理念、做法和模式是先进的、有强大的生命力，在强调加强考核管理的新形势下，不但不能削弱，反而更应得到新加强。

实绩考核是加强干部日常管理的重要抓手。晒实绩等于公开实绩，是一种展示，赋予压力，增添动力，激发活力，部门同事可以相互查看工作情况，相互启发借鉴，形成了单位内部的监督管理。同时对全市市直单位和县市区党政“一把手”、外派市直驻点招商干部、驻村开展“三万”活动的干部、驻村“精准扶贫”的干部、挂职干部、重点关注的年轻干部等公职人员，有关职能部门专项监管，管得更细致更高效。

实绩考核是加强机关精细管理的重要抓手。在实施实绩考核过程中，各地各部门统筹绩效管理与行政管理，进行融合贯通，各项工作统筹开展、齐头并进。广大机关事业单位普遍推行月例会绩效点评制度、督办通报制度、谈话提醒制度、考核结果运用制度等，单位呈现精诚团结，务实高效，干事创业有激情，有活力的良好局面。

实绩考核是推动工作贯彻落实的重要抓手。“晒”是最好的督办，大家一目了然，鞭策干部做事成事。通过“晒”，领导能及时掌握进度，统筹协调，平衡各项工作推进。再者，每年目标分解到各地各部门，分解到科室，落实到人，具体到月度。干部月头填报各自月度工作计划，月底，对照目标作小结，年底，进行盘点“家底”，梳理得失。没有制定工作计划、或无故没完成计划，肯定会得到差评。这些直接促进了工作落实，直接促进了干部善做善成。

总之，推进实绩管理，关键在于加强实绩考核。只要我们在实绩考核中坚持好科学化、制度化、实效化，就能更好地管好自己的人，带好自己的队伍，创建无愧于历史和时代的业绩。

（作者单位：荆州市总工会）