市委政研室（市改革办）作为服务领导、服务决策的“尖兵”，以文参政、深化改革的“精兵”，在各项工作中始终以绩考作为重要标尺，坚持对外聚焦第一方阵，保持争一流的精神状态和创造性的工作方法，对内严实责任考核，争创作风务实的先进团队和优中拔优的工作业绩。

一是对照进位指标，高位推进工作落实。全力推动改革工作全省进位，作为荆州市在省政绩考核全面深化改革子项目中的责任单位，我们始终坚持自我加压、严格要求，在收到2016年度市州政绩目标考核结果后，第一时间梳理情况、查找不足、分析原因，提出领导带队、全员上阵，抓督察、抓成效、抓统筹、抓对接的工作举措，确保圆满完成“保一争二”进位目标。全力推动常规工作全市进位，在2016年全市绩考中我室（办）位列优秀等次，在巩固既3有成绩中谋求工作进位是我们的努力方向；为此，我室（办）围绕工作职责，以履职尽责情况、综合管理工作、社会公众形象、绩效管理工作等4大项考核内容为“风向标”，制定《履职尽责工作目标清单》，并将所拟工作细化到事、具体到人，形成了群策群力、奋勇争先的良好氛围。

二是聚焦文稿主业，创新干部考核方法。文稿工作是政研室（改革办）的核心任务之一，也是评价政研干部能力水平的重要标尺。为激发干部队伍活力，打破“干多干少一个样、干好干坏一个样”等不良现象，我们将干部完成文稿数量与文稿质量作为考核干部的重要标尺。倡导良性竞争，将所有参与材料起草的同志分为两个材料组，并将文稿根据性质分条块，重要文稿分块组织，其他文稿分组负责，在全室（办）形成了比促赶超的干事环境。加强业绩考核，每半年要求全室（办）干部对所起草文稿按照“参与起草”和“独立完成”两类进行自我梳理，并根据交付稿与定稿差异作出质量评价，由室（办）领导根据文稿质量作出客观修正后通报结果，确保文稿业绩考核公开公平公正。强化结果运用，将文稿业绩考核结果与干部选拔任用、评先表模挂钩，打破“唯资历”“唯学历”的用人导向和“唯印象”“唯投票”的评优导向，切实做到了以文稿论高低、以实绩论英雄。

三是用活绩考标尺，全力推动改革落地。改革工作考核是全市绩考的重要内容，也是政研室（改革办）推动改革工作落地落实的重要抓手。为把绩考标尺用足用活，我室（办）充分发挥对改革工作业务熟悉的优势，主动参与全市改革工作考核全过程，有力保证了全市改革工作考核的权威性与可行性。主动参与清单制定，年初各市直部门将改革项目清单报市绩考办汇总后，我室（办）主动参与清单修改，确保改革方向不偏、考核有的放矢。务实制定考核方案，参照省改革办对省直部门及市州改革工作考核办法，结合荆州实际，及时制定对市直部门及县市区改革工作考核办法，合理分布考核评分、严格确定评分标准，让各地各部门推动改革工作有基本遵循。严格开展工作考核，争取将改革督办纳入每季度市委秘书长常态化检查督查，并将督查结果纳入改革考核综合评分，倒逼各地各部门严卡时间节点、保证改进度；主动参与年终市委对各地各部门的重点工作考核，对改革工作硬帐硬结，推动改革落到实处。

（作者系荆州市委政研室（市改革办）主任）