目前运行的荆州绩考系统“工作有记录、过程可监督，实绩能考核，结果可运用”，绩考规则面前人人平等，干多、干少、干好、干坏在绩效考核的“放大镜”下一目了然。2017年荆州广播在事业发展势头依然强劲，全年新闻宣传工作稳居全省同级台前列，媒体年度经营收入接近3000万，党建工作阶段性考核获得全市通报表扬......我作为荆州广播的负责人，深深体会到了荆州绩考给广播事业发展带来的力量，绩考系统已成为我抓各项工作的一大法宝。

（一）让干部的自我管理能力变强了。“互联网+”模式的荆州绩效考核系统实行的是自我填报年度、月度工作目标清单，自我填报工作日志，自我填报月度实绩清单。虽是自我填报，但本单位内的每名干部的工作情况、工作进度、工作实绩等全都晒在网上，实行相互监督，公开透明的运行方式有效杜绝了工作弄虚作假。

（二）让主动“找事”的干部变多了。绩考系统每月打分、月月排名，有效地做到了我的分数我做主，要挣绩考分必须靠自身作为。绩考分数直接反映工作干得怎么样，干的多绩考分才得的多，干的好绩考分才得的多，不干则一分没有。不积极、不主动和不负责曾是一些干部的自画像，过去“不想干”、“不愿干”变成了现在“争着干”、“抢着干”， 只有多干事、干好事，才能多得分，才能使自己的排名靠前，于是干部谋事、干事的多了，甚至觉得领导给自己安排工作就是对自己的信任和照顾，现在交办工作顺了，干部借口少了，广播事业发展更有动力了。

（三）让干部队伍的精神面貌变好了。绩效考核让“考”从封闭变得透明，过去工作考核的主体是主要领导，现在考核的主体其实就是自己，过去“表现怎么样，领导说了算”，现在“表现怎么样，自己说了算”。透明的考核机制让干部之间的误会减少了，理解增多了，工作懈怠减少了，工作主动增多了，干部整体的精神面貌变好了，想干事、多干事、干成事成了绝大多数干部的主流价值观，绩效考核结果的运用现在成了荆州广播干部选拔、评先表优的重要依据，每年都会有1-2名实绩突出的干部被重用。

（作者系荆州广播电视台党委委员，原荆州人民广播电台党委书记、台长）