如果说绩考代表的是一种开放的、先进的、充满活力的管理理念和环境，那么它的意义在于催生出广大干部“百舸争流千帆竞，借海扬帆奋者先”的局面。思想上突出一个“敬”字，行动上突出一个“竞”字，律己上突出一个“境”字。念好绩考“三字经”，以考带管，以考促绩，以考提效，使机关干部以最好的精神状态、最好的工作作风完成最好的工作业绩。

一、思想上突出一个“敬”字。敬是明责、知责、履责、考责的全过程，是在规则的框架内对规则的遵守，它使机关干部心有所畏，行有所循。只有摒弃被动的、形式的思想，才能高度自觉的转化为加强机关干部队伍建设的好办法。机关紧紧围绕绩考体系标准，通过两种制度维护了绩考的权威性。一是奖励制度。充分尊重绩考结果，使其唯一化并按有关规定获得奖励性补贴，避免平均主义。二是问责制度。对工作状态不佳、成效不好、考核靠后的党员干部进行三个环节的提醒谈话即记载日志阶段、发生问题阶段、问题解决阶段，并在周提醒、旬公示、月通报、以及科室和分管领导绩考互联互通等管理措施上不断完善。用公道之理，履公正之责，树公正之威。

 二、行动上突出一个“竞”。竞是竞赛、竞争。一是建立分管领导每月点评制度。二是建立双月出彩工作评选制度。三是建立全年出彩工作评比制度。以竞争的机制形成担责思危、奋发有为的精神风貌，形成比学赶超的浓厚氛围。由于工商联工作手段局限、人员不多且岗位流动难，“边缘化、难作为”的思想比较普遍。运用绩考管理办法以来使机关产生了两个显著变化。一是竞争意识增强。近些年，单位因招商和精准扶贫工作获得过绩效考核先进单位、年度十佳新业绩单位、有近10项工作评为出彩工作。二是创新精神增强。特别是工商联荣获2016年全国工商联系统创新工作特别奖，全国地级工商联网评第三名、全省工商联系统招商引资工作先进单位、全省市州中信息工作排名第一。“十大创业之星”、“十大创新型企业”等创新活动生机勃勃。以“全市招商引资专班到哪里，异地荆州商会建设到哪里”的担责，20多家异地荆州商会纷纷落子于“长江经济带”、“一带一路”上。

三、律己上突出一个“境”。由于每年评先指标极少，对于大多数干部而言则是绿叶衬红花，贤人当人梯。这是一种“功成不必在我”的奉献精神。为此加强三种制度，强化理想信念根基。一是加强学习交流制度。走进绩考平台仿佛走进了加油站，开阔眼界、学习先进、寻找差距。走进绩考平台犹如配齐广角镜引导机关干部跳出机关看民营企业发展需求和企盼，跳出自我得失看民营经济发展在社会的贡献和责任。二是完善分析评价制度。坚持平时和年终、重点和全面考核相结合原则。强化日常考核，将考核重心放在日常，营造年轻人“百尺竿头思更进”中年人“栉风沐雨见肝胆”年长者有“老牛亦解韶光贵”的工作环境。绩考制度是机关管理制度运用信息化后的转型升级，也面临区域、部门、岗位的差异化带来的考核标准、方式的与时俱进和因地制宜的不断完善。

（作者系荆州市工商联主席）