为深入贯彻落实干部实绩考核工作，推动公积金系统规范履职和服务工作，中心党组出台了《2016年度工作绩效考核管理办法》和《2016年度县（市）、区住房公积金业务管理考核办法》，办法结合中心年初制定的“常青树”要素工作法相关内容，进一步明确了绩效考核工作的目标任务、落实措施、考核标准和结果运用。

一、科学制定考核内容，细化考核责任清单。

为配合中心绩考工作的落实，中心按照科室、个人层层分解任务目标，将全部考核指标通过分数来体现。科室管理一是围绕主要业务工作设定考核指标；二是围绕创新创优工作设定考核指标；三是围绕实绩考核记载工作设定考核指标；四是围绕公共管理工作设定考核指标。在年初制定的“常青树”要素工作法中，结合《准则》、《条例》的规定，将个人廉政及德能建设纳入考核内容，要求干部职工在完成本职工作的同时，还要加强思想道德和行为品质的修养，提高综合能力素质，完善自我管理，促进干部职工成长。县市业务管理考核办法的出台，使住房公积金绩效考核管理实现了系统全覆盖，考核管理更加科学化、规范化、系统化、精细化。

二、合理确定考核方法，强化考核管理措施。

中心成立绩效考核工作督查专班，由党组书记牵头，制定相关措施。一是在做好年末考核的同时，侧重日常考核。通过实施周检查、月汇总，随时做好相关记载，定期召开员工大会进行通报、表扬。对出现不良现象的个人及科室由分管领导进行谈话、教育，责成改正。二是强化考核结果运用，做到奖优惩劣。考核成绩突出的科室，获中心“优秀常青林”称号，成绩突出的个人，获“最美常青树”称号，并召开职工大会进行通报、表彰，优秀代表在会上分享工作经验和心得，充分发挥了先进模范带头作用。三是强调考核的约束作用。设定了一定的约束、惩罚措施，被评为“不合格”科室的，对其科室负责人采取分管领导谈话、党组书记告诫以及调整岗位等措施；对考核等次为“基本称职”或“不称职”的个人，由分管领导进行诫勉谈话、批评教育；对考核“不合格”的办事处进行通报批评，并责成其在一个月后提出具体整改措施予以整改。

中心各部门绩效考核办法的出台及实施，不仅推动了业务的发展，强化了队伍建设和自我管理，保证了住房公积金系统全面均衡的发展。