近期，市总工会进一步创新完善绩效考核制度，强化过程管理，以日常考核促进工作落实，以绩效带动机关管理升级，提高工会服务效能。

一、实行“双例会汇报制”。一是月底务虚下月工作计划，每月25日前，各部室负责人汇报下月工作重点和计划，经综合统筹后，以红头文件形式印发下月履职尽责任务清单，做到工作任务、责任部室、责任人员、完成时限“四个明确”；二是月初谈工作体会，每月5日前，由分管领导抽点部分人员汇报上月工作得失和体会，并对未完成工作作出情况说明，在机关营造必学赶超的浓厚工作氛围。

二、实行“点赞批评制”。绩考例会上，由分管领导点评各部室工作，为工作突出的部室和干部点赞，对工作中存在问题的进行提醒和批评，领导点评以一定比例计入年度综合考核进行加扣分，通过点赞批评制，加强工作实绩和指标完成结果的考核，用日常考核引领工作方向，推进各项目标任务全面完成。

三、实行“出彩加分制”。为进一步督促机关干部想事做事，及时发现总结工作亮点，市总将“出彩工作”作为部室和个人加分项纳入年底考核，从而调动机关干部工作积极性，使绩效管理真正务实、管用。