您当前的位置:首页 > 学习交流 > 绩考论坛

陈勇:绩效考核大家谈

发布时间:2017-12-15 来源: 荆州市绩考网 阅读次数: 【字号:

作为局机关绩效考核系统管理员,每天打开电脑第一件事,就是登录绩效考核管理系统,查阅各个系统栏目,了解干部工作动态。在日积月累的接触中,对于管理系统的每一模块我都能熟练掌握,也逐渐了解了其存在的意义,对于“绩效管理”和“年度测评”这两栏,尤为深入。

(一)“绩效管理”—干部的信息库。绩效管理栏包含了干部工作日志及个人信息等事项。对干部个人而言,通过每日记载工作日志,对于自身业务工作有事前安排、事后总结的良好效果,还能时时查阅以前的工作日志,避免事后遗忘,保证了工作的全局性和工作痕迹的完整性。此外,工作日志所体现出的出勤情况、质量实绩、平时的工作行为,也成为每月底干部之间互相考评打分的依据,这样在考评时能够对被考评者有全面、真实的了解,有迹可循,避免了由于彼此之间比较熟悉和了解,受人情关系影响,使考核结果偏离;而个人信息一栏,也能方便管理员对于人事信息的掌握和储存,为各项人事工作的开展提供了数据支撑。

(二)“年度测评”—干部的丈量尺。年度测评为干部定期考评,我市采用的是“360度考评方法”,即分为主管考评、同事考评。主管考评指上级主管对下属的考评。这种由上而下的考评,由于考评的主体是主管领导,所以能较准确地反映被考评者的实际状况,也能消除被考评者心理上不必要的压力;同事考评指同事间互相考评。这种方式体现了考评的民主性。在年末考核中,通过民主测评对干部年度工作完成情况进行考核,这一考评结果直接体现到干部年度考核打分中,并根据考核情况量化赋分排序,各干部得分各有差异。

多种考核方式,考实考准实绩。这种坚持日常考核与年度考核相结合的做法,依据干部对每日工作动态的精准记录,既强化了日常监督管理,又做到了年终奖优罚劣,让机关干部不再吃大锅饭,不让雷锋吃亏,也不让懒汉赚便宜,充分调动了全体机关干部干事创业的积极性,有力的促进了干部作风转变和效能提升。

(作者单位:荆州市人社局)


上一篇: 李烨:对行政事业单位绩效考核的几点思考
下一篇: 王慧子:绩效考核大家谈
荆州新闻网技术支持 鄂ICP备13000602号-3 建议使用IE6以上版本浏览
荆州市绩效考核工作领导小组办公室主办 
联系方式:0716-8456951 电子邮箱:hbjzjkb@163.com