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熊伟:关于对绩效考核工作的几点认识和思考

发布时间:2017-12-15 来源: 荆州市绩考网 阅读次数: 【字号:

绩效考核是公务员管理的关键环节之一,绩效考核的成功与否直接影响到整个绩效管理过程的有效性。考评主体对照工作目标或绩效标准,采用科学的方法,评定公务员的工作任务完成情况、工作职责履行程度和发展情况,并且将评定结果有效地反馈给干部职工,只有设置合理的绩效考核指标以及全面的考核体系,并将其贯彻实施,才能确保绩效考核的实效性。

从荆州实行绩效考核几年来的情况来看,通过实施绩效考核,有效增强了机关的运行效率、促进了干部职工的业务技能提高、推动了业务工作的良性发展,激发了干部职工的工作热情,确保了工作的高效运行,取得了较好的效果。但是,从目前绩效考核管理方面来看,也还存在一些不尽人意的地方,主要表现在以下几个方面:

一是考核标准不够严谨。考核标准应该根据干部职工的工作职能和职位设定。目前存在的问题是:考核标准比较笼统,没有具体的评价标准;考核标准中有过多难以衡量的因素,考核标准与工作职能偏差较大。这些都使考核者打分存在一定的随意性,人为操纵可能性强,考核结果争议性大,很难令干部职工信服,结果使考核流于形式。

二是考核内容不够完整,尤其是不能涵盖全部的工作内容,或以偏概全,如关键绩效指标有缺失等,考核内容大多千篇一律,不同部门考核内容差别不大,针对性不强,因此,无法正确评价一个人的真实工作绩效,这在很大程度上影响了考核结果的客观性、真实性和准确性。

三是绩效考核结果不够客观公正,由于考核者的主观随意性及过严、过宽、趋中的心理倾向,有的在考核中将被考核者的某一优点扩大化,通常表现为一好百好,或一无是处,要么全面肯定,要么全面否定,因而影响了考核结果,还有的根据自己的经验进行判断,主观性过强,还有的凭个人好恶判断是非,导致考核结果的不公,。

四是考核结果运用不够充分。很多部门绩效考核工作搞得有声有色,过程错综复杂,但是对结果的运用却差强人意!对绩效考核的结果的应用缺乏明确的概念和思路。

针对上述存在的问题,我们觉得应该从以下二个方面进行改进:

一是要进一步完善考核体系,要针对每个干部职工的工作职能和工作岗位,进一步细化考核标准和考核制度。

二是要将考核结果与薪酬制度结合,对于考核结果优秀的干部职工,不仅要在政治上给荣誉,还要在经济上给奖励,做到让绩效考核和薪酬挂钩,形成一个充满活力的薪酬制度,真正做到让绩效考核起到调动干部职工工作积极性的作用。

(作者单位:荆州市科技局)


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