绩效考核顾名思义是对一个人、一个单位完成任务质量的一个鉴定、评价，是衡量工作水平的标尺。全市党政机关实行绩效考核之初，经常听到同志们在茶余饭后谈论此事，褒贬不一，否定的人见多，主要是对这种制度制定的合理性和在考评过程中的公平性不以为然，觉得只是一个形式而已，绩考是否优秀取决于单位权力的大小，但随着制度不断完善，管理更加科学规范，逐渐得到大家的认可。科学、公正、准确的考评，不仅为直接评价每位工作人员绩效提供了依据，而且还可以达到激励先进，教育中间，促进后进，提高机关工作人员素质，增强机关工作效能实效的目的。我认为实行绩效考核主要有以下优点：

一、绩效考核体系的建立有助于建立科学高效的激励约束机制，营造公平、公正的绩效评价体系，为合理评议机关工作人员定量化提供有效的途径和科学的手段，是提高机关工作人员工作水平的具体措施和可靠保证。

二、绩效考核有效地促进机关工作人员工作积极性作用的发挥。通过考核奖勤罚懒，上学时，通过考试来检验学生掌握所学知识情况，形成真学赶超的氛围，可以让老师针对薄弱环节对症下药，机关工作人员通过考评，可检验自己工作质量、进度的程度，发现自己的不足之处，又可看到别人的优点和长处，可以让领导、同事更加准确、客观、全面的了解每名同志所做工作，还可让上级部门、领导掌握每个单位、科室工作动态，避免评价单位、个人只凭印象不看实绩，杜绝混天度日、滥竽充数的现象，使混日子者端正工作态度，积极投身到工作中，使真正的优胜单位、优秀个人得到肯定、表彰，使他们感受到成就感、归属感，进一步激发工作热情。

三、绩效考核制度促使工作作风有了不同的转变。“没有规距，不成方圆”每名同志将工作以计划形式一一列出，清楚明了、先后有序、工作具有计划性、阶段性，按照自己所列的绩效考核指标进行工作，不再会出现懒散的懒散，勤快的勤快了，打破传统吃“大锅饭”互相推托的现象。当天的工作都能及时的处理，将待办的工作也随时跟进不再出现遗漏的事没处理完毕，经常整理资料，每天的工作井井有条。

两点建议：一是绩效考核应该是激励为主，增加优胜单位名额，更大的调动单位创先争优的积极性；二是每个单位工作业务、服务对象不同，单位大小、人数不一，不能单以出彩工作，影响力一概而论，工作好坏应以服务对象评价为主。

（作者单位：中共荆州市委老干部局）