绩效考核在我的印象中是伴随着全市整庸问责活动而生的，最开始是发专门的笔记本，手写记录，2012年开发了绩考系统，实现了无纸化记录。说心里话，一开始，对于这种记流水账的方式我是抵触、被动接受的，原因无非有三：一是机关干部每人每天记录做了什么事情，小学管理小学生都不用这种办法，这是将少数人的“庸懒散软”问题由大家共同买单的做法，有失公允。二是效果并不佳。真正暴露“庸懒散软”现象还是靠媒体暗访和群众举报，绩考系统并不能反映这些问题，与设计这套系统的目的不符。三是全省其他市州没有采取此办法的，而别人在绩效管理方面取得的效果并不比我们差。

随着绩效考核系统的不断升级，功能越来越全面，现在它已成为了我工作的好帮手，我对它也从最初的抵触，慢慢变为接受，现在甚至有些喜欢这个系统了。

首先，它增强了我工作的计划性。以前，我工作上没有什么计划，都是事情来了就办，有时候事情一多就容易出现打乱战的现象，甚至有时还误事，戏不好看，人还受累。现在我每月月初都根据局务会议对办公室工作的要求，认真谋划一个月的工作计划，在绩考系统上将其提交分管领导审核后，分轻重缓急逐项落实，每项工作都能有条不紊的开展，轻轻松松办好事情。

其次，它使工作条理更清晰。一方面，每天在绩考系统上登记一天的工作，既能看到自己的付出，也能时刻提醒自己，还有哪些工作没有完成，哪些工作是要立刻去做的，哪些工作是可以暂时缓一缓的，一清二楚，了然于胸。另一方面，每半年和年底，科室都要写工作总结，以前没做记录的时候，只能模糊地回忆大事，一些琐碎的事情不好统计，只能说个大概，多为以偏概全。运用了绩考系统后，写总结非常容易，只需要点开系统，搭好框架将做过的工作对号入座即可。

第三，绩考系统具有备忘录的功能。虽然单位有标准的档案室，但有时候需要查阅多年以前的资料时，因为记不清具体时间，查阅起来费时费力，甚至有时候有些资料需要急而不能及时提供，还耽误事情。运用绩考系统后，有些经我手草拟的文件、资料只要确定一个大致年份，对照一查绩考系统，都能迅速找到，极大方便了工作。

第四，对事对人的评价更加客观。绩考系统开设了出彩工作互评，让我们不出门也能对其他单位的工作成效有个清晰的认识，解决了以前对其他部门的评价是“盲人摸象”的问题；绩考系统开设了科室互评、工作人员互评，将测评工作重点放在平时，也解决了年底测评打人情分、凭感觉打分的问题。去年我单位就有位同志，年终测评分数非常高，但因为平时的分数一般，最后综合没有评上优秀等次

喜欢它就希望它更好，我希望绩考系统能增加一个模板，就是年底单位绩考工作验收模板，仿照个人绩考验收模板一样，内容有单位年度工作清单、完成情况和附件栏，附件栏可以上传文件、资料、照片，彻底解决年底还要报纸质资料自证工作完成情况的问题。

（作者系中共荆州市委老干部局办公室主任）