自2011年我市绩效考核步入信息化以来，我市形成了网上“晒实绩、考实绩”为基本形式的干部平时考核模式及以此为基础的公务员年度考核办法，极大的激励提升了市直机关工作效能。对于市直部门来说，绩效考核是一项系统工程，做好绩考工作的核心不仅在于促进部门工作业绩，更在于通过绩效考核营造出机关内部良好的创先争优氛围，培育出一支进取自律高效的干部队伍，实现“用对人，管好人，育能人”的有机结合，从而保障职能工作的积极开展。下面，我就如何完善绩效考核工作浅谈几点思考：

一、树立正确的绩效考核观念

绩效考核作为一种管理手段，其直接目的是为了有效管理队伍，激活部门效能，提升部门业绩。无论是填写网上绩效，还是年度评优考核，其核心都是为了有效的督促干部职工实现自我管理、自我约束，从而达到管理目的。树立正确的绩效考核观念，不仅应将目光放在量化的实绩考核上，更应当与思想政治和核心价值观教育紧密结合，在单位乃至系统内部形成高效自我管理习惯和进取有为的核心价值观和绩效文化。要将硬性的考核指标与软性的文化引导结合起来，通过绩效考核制度引导人，通过绩效文化氛围感染人，使干部职工的工作责任心进一步加强，行为得到有效的规范和约束，作风面貌焕然一新。一方面，领导能及时掌握干部职工工作的勤懒优劣；另一方面，也让被考核者能够横向比较，见贤思齐，了解自己在哪些方面还有待提高，获得有效的学习途径，真正从绩效考核中获得教益；再者，通过绩效考核使工作中一些低效率的行为暴露出来，有利于及时强化正确行为，真正做到惩前毖后，治病救人。

二、建立完善的绩效考核管理体系

在网上绩考手段成为时代风向的今天，要善于运用最新科技成果武装绩效考核工作，更要结合实际情况不断地探索与总结，推动绩效考核管理体系的科学化，完善化。一是完善绩效考核制度设计。发挥绩效考核对整个管理系统的信息反馈作用，结合实际情况，对被考核岗位进行科学工作分析。根据不同类别、不同岗位、不同层次的干部所履行职责的不同，合理设置，设计出适合具体岗位的绩效考核目标。二是明确绩效考核指标。在设计考核指标体系时要选择那些综合性强、涵盖面广的指标，做到既能体现显绩，又能挖掘潜绩；既要突出重点，又要兼顾全局。三是指标考核要做到定量相结合。一方面考核指标能量化的要尽可能地量化以便于操作，但另一方面又不能盲目追求一概量化，要注重定性与定量分析相结合。四是注重绩效考核的全面性。要在关注业绩数据的同时坚持对干部职工的“德、能、勤、绩、廉”进行全方位考核。既要考察推动重点任务落实情况，又要在同时考察了解干部的实际业绩和作风建设。五是保持绩效考核中的交流反馈渠道畅通。在绩效考核过程中建立面谈制度，为被考核的干部职工提供沟通渠道，从而在绩考中实现和谐、互动、改进、提高的良性循环，增加机关干部职工对绩效考核的认同感，将绩效考核中的交流制度作为不断完善绩效管理体系、促进干部职工提高绩效的一条重要途径。

三、推进绩效考核结果运用效能化

要真正发挥绩效考核“指挥棒”的作用，从而提高执行力，就必须切实做到考核结果的充分运用。一是要将考核结果作为实施干部奖惩、监管和任用的重要依据。考评的结果要根据相关制度严格执行，切实地把考核与干部职工的奖惩提拔、评先树优等结合起来，发挥考核激励机制应有的作用，进一步激发队伍活力，实现以考核促规范、以考核强服务、以考核上水平的目的，形成更加注重个人日常表现、更加注重岗位工作实绩、更加注重客观公平公正的正确考核导向，逐级传递绩效考核的正能量，使考核在推动和促进干部队伍建设上发挥应有的积极作用。二是要将考核结果作为推动干部成长的重要助力。绩效考核本身就是一个选拔培养干部的过程。要对考核过程中发现的一些问题有针对性地开展帮扶和指导，帮助干部进一步认清差距，改进缺点和不足，帮助干部提高能力素质，推动干部获得成长进步。三是要将考核结果作为干部发展历程的动态档案。要为干部建立动态考核档案，及时收集记录干部的历次考核结果，更加客观、公正地反映干部的实际情况和发展历程，从而能够更加科学、全面地考核评价干部，真正做到既看显绩又看潜绩，既注重品德又注重才能。

（作者系荆州市科学技术局党组书记）