为充分发挥劳动力调查员的积极作用，确保源头数据质量，荆州队从统筹部署、人员管理、沟通交流三个方面，多管齐下，齐心协力抓好劳动力调查队伍建设。

　　一、注重统筹部署，筑牢队伍建设基础

　　一是领导重视。在荆州队党组高度重视和大力支持下，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，深刻认识劳动力调查工作的重要意义，切实把劳动力调查工作提上重要日程，扎实做好每月新一轮劳动力调查。二是经费保障到位。市县两级统计调查机构主要领导于第一时间向所在地政府汇报劳动力调查相关工作，积极争取相关工作经费，有效保障调查工作正常开展。

　　二、注重人员管理，促进队伍建设规范

　　一是严格调查员的选聘流程。采用社区推荐，市县两级统计机构审核的聘用方式，聘用责任心强、有良好职业道德、敬业精神、熟悉基层情况的调查员。二是完善调查员管理。做好基层劳动力调查员基本信息登记和更新，及时掌握调查员的变动情况，方便做好针对性的指导工作，督促做好新老调查员交接，确保新调查员能独立开展调查工作。三是实行奖励机制。市队根据各县市区每月上报调查数据的质量情况和专业人员的推选，年底评选优秀调查员，并做好优秀调查员的宣传工作，以此提高调查员的荣誉感和积极性。

　　三、注重沟通交流，提升队伍建设质效

　　一是做好提醒工作。市县两级统计调查机构专业人员在每月调查开始前，及时下发当月注意事项，明确当月重点工作任务，提高调查工作质量。二是形成问题反馈机制。以查促改、以奖促学，根据调查开展和陪访情况，总结相关问题，反馈给专业人员，督促改正并加强后期跟踪和回访，对进步明显的调查员提出表扬，激发调查员工作积极性。三是开展经验交流学习。视情况安排部分村(社区)工作人员到先进地区交流学习，同时借助培训会时间，安排各县市区交叉检查基础资料，相互取长补短，进一步提高专业人员的自身素养。四是加强对调查员的人文关怀。在陪访的同时，关心调查员日常生活，在特殊情况、特殊时间，前往探望慰问。