应勇书记调研荆州时指出，解放思想、振奋精神，对荆州尤为重要、尤为突出。当前，全市上下正在认真学习贯彻应勇书记讲话调研精神，大力开展“思想破冰引领发展突围”暨加快建设区域性中心城市大研讨活动，掀起了新一轮解放思想、行动奔跑的热潮。按照市委市政府坚持创新模式、重塑招商工作格局的要求，全市招商系统必须快破冰，走在前，干在先，作贡献。

　　一、聚焦“七问”找坚冰

　　一问政治站位，有没有心怀工业振兴崛起使命?对招商干部而言，干招商为了什么，是谋生之道，完成任务，还是当成事业和使命，守土有责、守土尽责?有没有把招商工作放到党委政府工作全局高度上谋划部署?有没有吃透国家产业政策和产业现状?

　　二问思想观念，有没有求新求变?当前，招商面临的区域竞争压力越来越大，要求越来越高，省内咸宁、黄石、宜昌等地开展了大胆的探索和实践，与他们比较，我们现有招商考核“指挥棒”是否科学精准?招商政策有没有竞争优势?能不能借鉴发达地区的先进招商理念和做法，在思路、理念、模式、方法上开拓创新?

　　三问责任担当，有没有求真务实?招商引资“一号工程”责任有没有真正扛起来?全年招商引资目标任务制定、主导产业确定是不是科学?有没有机械照搬照抄上级文件?奔赴省外进企业、跑项目多不多?签约项目有没有“数字水分”?有没有用心策划项目?

　　四问工作标准，有没有争先进位?招商“四千”精神(历经千辛万苦、说尽千言万语、走遍千山万水、想尽千方百计)是否具备了?对各自区域的资源禀赋、产业环境、发展特色、短板不足能不能做到了如指掌、烂熟于心、脱口而出?招引项目有没有为了完成任务，“捡到篮子都是菜”?面对省市考核排位，有没有“小成即满”“中游就行”意识?开展招商活动，有没有“办完就是成功”“只求过得去”想法?

　　五问精神面貌，有没有敢于斗争?对过去的工业辉煌沾沾自喜，对以往大荆州的地位念念不忘，不从历史中找经验、找教训、想办法，只为现有局面怨天尤人?有没有主观认为“荆州发展不快，不好招商、招不到商”，底气自信不足，向上气场不够，缺乏“不破楼兰终不还”的决心?

　　六问服务意识，有没有优质高效?重商、安商、亲商、稳商举措实不实，企业家对营商环境是否满意?是不是还存在“开门请客关门宰客”现象，有没有签约前是“店小二”，签约后变“官老爷”问题?项目落地出现的困难问题，有没有精准调度解决?有没有只管招进来，不管留不留得下来的问题?

　　七问工作作风，有没有拼命落实?是不是存在重签约、轻落地现象，签约就视同投资，签约就开始宣传?是不是存在重数量、轻质量现象，只要完成任务，不管项目好坏?是不是存在重承诺、轻兑现现象，签约之前拍脑袋，签约之后找由头?

　　二、突出“六抓”突重围

　　(一)胸怀全局抓招商。坚持招商引资全市一盘棋观念，自觉把招商引资放在“建设区域性中心城市、成为湖北新的增长极”的战略高度来谋划、来推进，从大局大势中找方向、找定位、找目标、找任务。

　　(二)深化改革抓招商。学习借鉴沿海地区和其他地方先进经验，勇于破除传统旧思维，大胆改革招商体制机制，在招商项目研判招引、落地推进、协调调度、精准服务、考核督办等机制上先行先试、敢破敢立，激发招商引资的强劲动能，构建全市联动、合力赶超的大招商格局。

　　(三)创新方法抓招商。聚焦全市“6+1”产业体系、12条重点产业链条，组建专业产业研究机构，加强前沿研究分析，实施产业链招商，做实产业链链长制，绘制产业链图谱，围绕龙头企业，建立上下游配套重点项目库和目标招商企业库。坚持“走出去”“请进来”相结合，建立驻外招商办事处，选派优秀干部、组建得力专班常驻开展招商。做好重点招商活动推介，谋划举办企业家峰会、产业高峰论坛，加强与商协会以及东莞、佛山等友好城市的沟通对接，拓宽招商渠道，确保“月月有活动、季度有主题、全年有成效”。

　　(四)建强队伍抓招商。加强招商干部业务培训，实行先培训再上岗，切实提高做好招商引资工作的专业化水平。探索推行年薪制，把能招商的人聚集在招商部门，让搞得好招商工作的人拿高薪。坚持把招商引资一线作为识别使用干部的“主战场”，对在招商引资工作中表现优秀的干部，积极向市委争取优先提拔重用，形成鲜明导向。

　　(五)优化服务抓招商。坚持视营商环境为生命，做实党群部门一对一包保重大招商项目落地服务机制，千方百计解决好企业家反映强烈的问题，全力打造更具吸引力的招商环境，着力推动项目加快落地。积极搭建招商项目信息化平台，强化科学化、精准化管理，提升招商工作效率。

　　(六)完善政策抓招商。尽快出台《荆州市城区招商引资产业扶持办法》，大胆探索政府股权投资、产业基金合作等市场化方式开展招商。健全完善全市招商引资考核办法，突出项目入库入统、签约、到资、开工、投产、外出招商比重，强化考核结果运用，对先进单位重奖，对后进单位惩罚，进一步传导招商考核压力，着力营造比学赶超、争先进位的浓厚氛围，力争年度考核进入全省第一方阵。

　　三、确保“五效”开新局

　　一是确保招引实效。紧盯工业项目招商突破，确保全市引进工业项目占比保持在70%以上;紧盯产业链招商突破，确保“6+1”主导产业、12条重点产业链条招商突破;依法依规做好招商引资统计考核，挤掉签约项目、金额中的“水分”，杜绝虚报浮夸、弄虚作假;扎实做好入库入统工作，确保应统尽统。

　　二是确保项目质效。围绕产业布局加强项目谋划，紧盯战略性新兴产业招商突破，瞄准高端化、智能化、绿色化方向，加大对5G、电子信息、智能制造、医药大健康、节能环保等产业，加大招引力度。紧盯外向型产业招商突破，依托国家级加工贸易产业园和正在建设申报的综保区等开放平台，加快引进一批外向型产业项目，形成“大企业顶天立地、小企业铺天盖地”发展格局。

　　三是确保落地成效。完善招商项目会商会审机制和重大招商项目落地工作机制，全面了解园区规划、基础设施、土地指标、环境容量、能耗、产能、用工等相关情况，在项目签约前做好论证评估，签约后千方百计解决落实。对在谈、签约和开工项目的进展按月通报督查。

　　四是确保服务高效。项目落地贵在神速、重在保障、成在服务。市级层面要持续深入推进“放管服”改革，疏通堵点，突破难点，打造优良的营商大环境。服务专班要熟练掌握项目落地流程，靠前服务，全过程对接了解企业建设工期节点、投产计划安排等具体情况;厘清工作职责，加强与发改、经信、自规、生态环境、应急、住建等部门整体联动、挂图作战，解决“招商”“安商”两张皮问题，让企业家专心创业、放心投资、安心经营。

　　五要确保常态长效。始终将招商引资作为“一号工程”，咬定招商引资不放松，坚持“以亩产论英雄”、“以效益论英雄”、“以环境论英雄”，建立健全招商引资常态长效机制，持续激发民间创新创业活力和投资激情。

　　发展没有止境，解放思想没有止境。作为招商干部，要以工业振兴崛起为使命，抓招商引资和项目建设像拼命，视营商环境为生命，唯干唯实唯先，善谋善作善成，推动全市招商引资工作迈上新台阶，为建设区域性中心城市作出应有的贡献!